风险管理的步骤包括：风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价四个环节。
风险识别
使整个风险管理的基础，在风险事故发生以前认识面临的各种风险，分析风险事故发生的潜在原因。方法如下：(1)现场调查法(2)生产流程分析法(3)财务报表分析法(4)风险列举法(5)事故树分析法
风险衡量
也叫风险估计，在对过去损失资料的分析基础上运用概率论和数理统计的方法，对事故发生的频率和损失程度做出估计，作为风险管理技术的依据。
风险处理
在对风险进行衡量后，风险管理者接下来就应该选择应对风险的办法，有以下四种
(1)回避风险：①损失频率和损失风险都很高；②在处理风险时其成本大于产生的效益
(2)自留风险：损失频率低，损失程度低
(3)预防风险：损失平率高，损失程度低
(4)风险转移：损失频率低，损失程度高保险转移和非保险转移(公司组织，合同安排，委托保管)
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