国有企业改革分为五个阶段；国有企业改革的措施是扩权、减税、让利，给企业一定的自主财产和经营权利，是试运行经济责任制，是利改税，是完善企业的经营机制，以建立
现代企业制度为目标的改革。
国有企业改革后的重要成果：明确并初步学会按照市场需求组织生产；刺激了供给增加和
买方市场的形成；产品和企业的分化加快，一批有竞争力的优势企业脱颖而出；在剧烈的市场竞争中涌现出一批企业家。
第一阶段，以贯彻落实党的十二届三中全会决定为标志，
国企改革经历了实行两步利改税、落实厂长（经理）负责制，推行承包经营责任制，转换企业经营机制等一系列以放权让利为主要特征的改革过程。第二阶段，以贯彻党的
十四大、十四届三中全会和
十五大精神为标志，我区以提高国有企业整体实力为目标，把建立现代企业制度作为国企改革的方向。到2000年底，全区国有大中型企业和小企业的改制工作大致完成。第三阶段，继续深化和完善以产权制度改革为核心的现代企业制度，建立健全
国有资产管理和监督体制。
建设工程目标控制程序如下：
1、投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。；
2、转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰；
3、反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果；
4、对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离；
5、纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
建设工程目标控制内容：设计阶段 投资控制内容 进度控制内容 质量控制内容；施工阶段 投资控制内容。