领导暂缓解一下，先派其他员工定岗。之后单独找拒绝工作的员工谈话，从而得到心情舒畅的气氛达到了预定的结果。
我的观点
作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作，这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持冷静，不要被下属激怒，可以先去安排其他员工的工作，事后摸清楚这个下属背后真实的目的和动机，然后在下一步的部署和安排。
首先，在现场场合，不要被下属激怒，中了下属的圈套。下属选择在你安排工作的时候，拒绝你的安排，他很清楚这样做的后果，但是他不计后果选择这样做，就是想把事情搞大，让你下不了台，让你难堪，让你干掉他，或者说我不服你，你也不能把我怎么样。
在现场场合，你不要和他进一步纠缠，赶紧找个机会赶紧离开，尽快远离下属，不要给他机会，不要中了下属设的圈套，若是一个领导和下属之间发生冲突，大家都会同情弱者，同情你的下属，以后，你再向处理这个下属，就会遭人非议，就会有人说说你心胸太窄，容不下下属，到时候你再想动手也不敢动手，这样的结果岂不是引火烧身。
其次，事后摸清这个下属这样做背后的真实原因和真实目的。你自己不要出面，可以安排自己觉得可靠的下属或者眼线，去摸清这个下属这样做的目的和动机。
一种可能，不想在这样工作了，辞职比较麻烦，采用这种手段，想让你把他干掉。
一种可能，下属不服你，觉得你这个位置是他的，有背景和后台，并得到后台的授意，公开向你叫板，有意让你难堪，让你在这个部门失去威信，而最后不得不下台。
一种可能，这个下属这几天心情不好，受到刺激，心中有怨气，对谁都这样，刚好你碰到。
再者，根据这位下属背后的目的和动机，制定相对应的惩治措施和手段。 针对这种下属公开向领导叫板，挑战领导的权威的行为一定要严惩，否则以后人人效仿，你没法在带这个团队。
第一种可能，我们可以采用多种惩治手段逼迫下属辞职，当然也可以直接找他谈，让他辞职走人。
第二种可能，你记住县官不如现管，先忍而不发，设计一个口袋阵，好好利用他叫板的这种职场大忌，把事情搞大，最好让老板不得不出面处理他，后台也不敢轻易露面和干预，这招就叫借力打力，既然自己的权和势都处理不了他，那么就要借啊。
第三种可能，让员工写一份检讨书，并且在部门会议上公开宣读，而且还要处罚和乐捐。
对下属惩戒的目的，就是维护自己的权威，让有这种行为的下属付出巨大代价，震慑其他下属不要试探我的底线。
总结员工公开拒绝你的工作安排，违背了服从上级领导的组织原则，挑战了领导的权威和底线，一定要严肃处理，否则人人效仿，你就带不好这个团队。
在劳动关系中，单位与员工之间是管理与被管理的关系，员工有义务服从单位的工作安排。但是，总有员工个性比较强，我行我素，不服从安排的情况经常会发生，给单位的用工管理带来困扰。
建议你用书面通知、电子邮件等方式安排工作，也可以用钉钉、微信等即时聊天工具进行安排，这样可以保留依据。
不过也要提醒单位注意的是，一般只能在劳动合同约定的工作内容范围内安排，超出范围就涉及调岗等问题了。
只要他不是身体原因，也不是家庭重大变故。其他原因都不是原因，这种的话直接辞退，，还说啥。虽说这里不是部队，但是也应该严格执行。不然的话没规矩了，就要乱套。朋友，你必须继续树立威信。。
在工作中，有时会遇到这样拒绝的情况很正常，接下来由我解答“工作中，给员工安排的工作被对方直接拒绝该怎么办？”
一、了解员工拒绝原因1、在公司中，有些领导安排工作只凭个人喜好，觉得某个员工“好用”，就经常安排给到这个员工工作，无形中其实是给这样的员工增加负担压力。
2、在安排工作的时候，恰巧遇到员工比较忙或者有情绪的时候（如：加薪、升职无望导致工作上有情绪、家庭生活产生的情绪）。
3、安排工作的任务，超出员工的工作职责范围之外。
4、员工可能对你这个人有意见。
二、正确面对员工的拒绝1、作为上级领导，适当的机会找下属聊聊天，以关怀员工角度了解员工拒绝背后的直实原因，千万别抱怨或者打压下属。
2、员工若是工作态度经常如此，出了问题，应当指出批评，引导对方。实在是不能胜任工作，就只能由公司做出劝退处理。不然有个这样的员工，管理上也难有威信，其它的员工效仿，以后很难开展工作。
综上所述，先了解员工拒绝的原因，对症下药。更好地合理分配工作。
您好我是正能量春哥创业导师，我来回答关于工作中，给员工安排工作被对方直接拒绝，该怎么办？
正能量春哥给出以下几个好方法（看视频）干货
正常的单位，给员工安排的工作，是不可能被直接拒绝的。
能给员工安排工作的，通常都是具有领导权力和管理职能的人。直接拒绝工作安排，是违反规章制度的，应严肃处理，轻则处分，重则开除。若不处罚，劳动纪律和规章制度将荡然无存。
其实这个问题在职场中还是比较常见的。也是个令当事人很难堪的事情。
我个人也遇到过，我将他当成职业生涯中的一次挑战。我越过了这一关后，在团队管理上的认知提升了很多。
作为上司尽量以平常心来处理和对待，不要放大也不要刻意回避。
第一、按照个人经验，如果在现场或部门会议上布置工作直接被当场拒绝的原因有以下三种原因，我们只有搞清楚原因才好有的放矢有针对性解决。
1.他对你个人不满，而且你俩原来在公司的段位可能处在同一层次。你提拔了，而他还在原地。所以，格局小的人会故意进行挑战，来彰显他的资格和在团队里的地位和你差不多。
2.头脑简单，受第一种情况的唆使撺掇或者挑拨。
3.的确你的安排在具体到他时又不合理或者他不理解的地方。
搞清楚了以上三种情况后，我会针对以上三种情况，采用各个击破，孤立团队挑战者的方式来解决。
首先找到不合理或者不理解的那种情况，深入沟通，并充分征求他的意见。然后达成一致。 在做工作分配以前，确保被分配对象无异议。
其次，如果有被挑唆或被指使的情况，直接私底下和他真诚谈透彻。晓之以理，动之以情，不并晓知厉害。谁都不会干损人不利己的事。
最后，在前两种情况得到很好解决后，第一种情况的故意挑战的人就被迅速孤立了。
这时，可以先冷处理。再热处理。
先冷他一阵子，让他自己明白这样不好。等他自己明白的差不多了，再放开心扉，坐下来非常坦诚的深入交流，解除双方心里芥蒂，彻底解决问题。
世界上所有团队问题，不管大团队，小团队，都会出现这样的问题。
分析问题、评估问题、解决问题。
有方法、有态度、有手段。
分成两个方面
1/员工是你下属
如果他拒绝你，说明他有新的职业规划了。这个时候，不要搞得太尴尬。让他安安稳稳走好在你手下的最后一程。
2/员工不是你下属
如果员工不是你下属，是周边部门需要配合你工作的同事，他拒绝你安排的活，说明他很有自己的主见。如果是我，我也会委婉拒绝，不能给我领导带来声誉提升的工作，我也不接啊。你搞不定肯定会找我领导，我领导给我说这个事儿，我才接。一方面给领导面子，一方面显示领导能管的住下面的人。
你缺乏语言艺术。你分的工作必然是“受嫌"的工作。有难度。试试;这工作难度大，要完成非一般人能做到，经慎宻考虑，XX才能胜任，才能完成这个任务。这个是经班子研究决定的，请提出困难和要求助手问题。大家献策。是否可以，望高手回音。