关键是要遇到好的领导。有些中层领导相当不好！“要求工资报告”是职场工作的大忌。题主这个问题只能向自己的直接领导汇报，无权向别人汇报。题主应该要求副职报告，应该到此为止。至于这个职务的副职能不能决定，那是副职的事，如果不能决定要从副职到停职去请求报告！
严格来说，题主是没有资格到本职工作报告指示的资格和权力，你已经过了等级！如果是监管管理的公司，你的这种行为会使自己陷入不利境地，甚至直接受到领导的打击！要求报告必须按照议事规则处理，按规定行事是原则的底线。凡是亲自会见领导，向下属要求其他领导汇报的时候，下属都要理性分析两位领导的关系。一般来说，直接领导不会让下属向其他领导报告指示。特别是不能直接向比领导级别职位更高的领导汇报！
这不仅包括管理水平的应对，还包括对下级领导的上级领导、副职的正规职的尊重。如果直接领导让下属向上级提出报告，这是对上级的一种不敬，一种蔑视。这不仅会使上级领导直接对领导产生反感，还会认为你不知道规则！
我放屁跑到本职领导层办公室的时候，发现领导正在办公，敲门进来后，报了名，XXX领导(副职)让我向你报告.还没等我说完，领导就抬起头来瞟了一眼。滚出去！辩解的理由要充分，让领导觉得真实可靠，尽可能表明自己工作忙，事情多，领导不要再强求了。这时，尽可能直接让领导不在、出差、看病。等等，找了几个理由借口，现在不方便听我要求报告。
但是这件事又很紧急，要立即确定，所以要向正直的领导提出报告！那么，我们面对全职领导时，可以故意说副职领导：缺乏担当精神，有回避工作的意向！我一定让你要求报告。这就是利用“跷跷板”说话的方式。降低副职，提高诚信，实现自己的工作目标：要求报告。
当然，这一招要慎重使用。否则容易生气，伤害身体。本来神仙打架，伤人，那我们为什么还要给自己添点麻烦呢？职场人际关系复杂，难以预测，言行都要格外小心，尽可能按照职场的程序和规则行事。如果可以远离，最好离得越远越好。否则用“枪”伤人，“屎”变成恶心的人，成为炮灰还一无所知。