评价叶茂中得从他的广告是否有效说起。广告公司在早期的时候，调查、咨询、传播和制造时尚四大功能是不分的。从这个意义上，应该说叶茂中不仅仅是广告鬼才，而是一个至少80分以上的全才。之所以说80分，因为他在制造时尚这个环节上，与奥美这些老牌公司比，差着很多火候。后者与时尚行业的关系很近，于是在营销策略和营销资源上，也可以给用户更多选择。
早期的广告公司，尤其是本土广告公司，是有调查和策划、咨询一体化的传统的。也就是说，他们真正关心用户的销量，这是他们能与国外专业的4A公司相抗衡的地方。但是，随着时间的发展，广告公司的调查和策划、咨询功能，就被一些更加专业的咨询公司抢走了。比如，白酒、家电行业等，都出现了专业咨询公司，并且建立了行业数据库。这类公司与行业协会、政府部门、学术机构，都有很深的联系。由于这种专业分工的必然出现，作为手艺人和有一定天赋的叶茂中，其市场生存空间被大大压缩了。同时，他也很难产生能帮助企业持续创造销售业绩的广告，可谓走下了神坛。
另一方面，异军突起的互联网平台公司和搜索公司，本身就是广告公司和大数据公司。不仅仅是叶茂中，即使是国外4A公司的传播功能、媒体采购功能，在业务上也被这些互联网公司强力打劫和分流了。但这些都不意味着叶茂中没有市场价值。恰恰相反，中国还有大量中小企业，需要叶茂中这样的什么都懂一点的一站式服务商。他们能够拿出的预算，与叶茂中的能力恰好匹配。
令人遗憾的是，因为疫情和其他一些因素，当下是国内中小企业最艰难的一个时期。中小企业遇到的困难之大，导致连叶茂中都想不出办法，去兑现对客户的承诺了。这可能也是叶茂中殚精竭虑和早逝的原因。他太累了，在激烈的市场竞争环境中，他既要面对创意的挑战，还要承担来自客户的压力，同时还需要不断去营销自己，把自己打造成一个品牌。今天很多让企业创始人打造个人IP的知识博主，是不是也想把他们累死？
不要轻易用这样一句话去形容人：永远的神。在帮助企业实现数字化增长战略方面，叶茂中几乎是完全缺席了。营销的本质是驱动企业增长，而现在数字化增长是企业发展的重中之重。
另一方面，我认为叶茂中可敬和可爱之处，倒是他没有完全被定位理论所束缚，从冲突、超级符号、品类杀手等多维度为客户思考，去极力制定一个品效合一的方案，满足用户需求。但是，不得不说，他的一些努力失败了。广告行业可能永远无法处于营销的C位。电商、元宇宙、区块链、人工智能这些新工具出现后，不可能再使用传统的市场调研工具，就能满足客户的需求。而每个行业都深如海，如果不能把握行业的特性，也很难在用户和企业之间，搭建一座有效的沟通的桥梁。换句话说，叶茂中的一些经验不灵了，他在重复自己，甚至会误导一些从业者，让他们认为，广告就应该是叶茂中这样的标准。
但是，叶茂中有一点是对的。就是他一直不会去轻易的切割用户。切割用户的手法更趋于下乘。叶茂中在时时刻刻注意用他的手艺和经验，帮助客户获得大多数用户。叶茂中是一个投机分子，没有把品牌放在营销策略的中心，他更擅长制造大众传播时代的流量，而对品牌的价值缺乏一种洞察力。没有把真正的力量，专注于此，而是更喜欢帮助企业去追求短期的销量。
叶茂中是值得有志于从事营销工作的人需要认真学习的一个策划大师，但从另外一个角度看，又是必须t扬弃他那种流量决定一切，高成本换高流量的简单粗暴的打法。数字化时代，任何简单粗暴的打法，都是一种自杀式的冲锋和无果而终。同时，叶茂中仿佛有古龙所说的七种武器，他的原始的暴力美学是不可低估的。男人，就应该对自己狠一点。这是他最好的作品之一。野蛮和文明，是营销世界的两面。叶茂中抓住了一面，足以构建他的城堡和江湖传说。
营销的本质，是帮助企业持续增长。这个过程要尽量降低和节约广告成本。增长需要专业的深度和思维的广度。随着知识经济时代的到来，意味着企业的增长依赖知识的深度挖掘，以及资源的跨界连接，并能对用户形成一种实质性的影响，最终形成数字化增长战略，而不是制造消费幻觉或形成洗脑式转化。营销需要打造资源、产品、用户、体验等共同构成的结构力，这需要新的方法论，而不是叶茂中那种苦思冥想的非结构性创造。他的态度是最认真的，但是方法和工具却是滞后的。
叶茂中崛起的时期，很多消费者的需求更多是物资性、功能性的需求，不需要更复杂的理论模型和结构，就可以形成转化。但今天的用户有了更多形而上的追求，更多全球化的购买，更丰富的数字化体验，以至于元宇宙对于用户，都不再有陌生感。于是，营销越来越需要厚积薄发和开放式创新。叶茂中代表的是一个时代，一个草根赤手空拳就可以影响市场的时代。现在，需要新的超级个体，用另外一种叶茂中式的风格前进，但底层逻辑全部变了。