三控三管一协调是指：质量控制、进度控制、成本控制；安全管理、合同管理、信息管理；以及全面的组织内部和外部协调。
以下是对其详细解释：
一、三控
1. 质量控制：在工程建设中，确保工程实体和工程各组成部分的质量满足相关规定和要求，通过一系列措施和手段确保质量达标。
2. 进度控制：对工程项目的各个建设阶段进行计划、实施、检查、调整，确保工程按照预定的时间节点进行，避免延误工期。
3. 成本控制：在工程建设过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等，目的是合理降低工程成本，提高项目的经济效益。
二、三管
1. 安全管理：在工程建设中，贯彻“安全第一”的原则，通过制定安全管理制度、措施和应急预案，确保工程建设的全过程安全无事故。
2. 合同管理：工程项目的各方之间需要签订一系列合同，合同管理涉及到合同的起草、审查、执行和索赔处理等，确保各方权益得到保障。
3. 信息管理：在工程建设过程中，对各种信息进行收集、处理、存储和传递，为工程决策提供数据支持，提高工程建设的管理效率。
三、一协调
组织内外部协调：工程项目涉及多个参与方和部门，需要有一个有效的协调机制来确保各方之间的合作顺畅，避免冲突和矛盾，确保工程建设的顺利进行。这包括与政府部门、业主、承包商、供应商、设计单位等之间的协调和沟通。
综上所述，三控三管一协调构成了一套完整的工程项目管理体系，对于确保工程的顺利进行和最终的成功完成具有重要意义。