电商组织架构及职责？

Question

公司拟要组织一个部门5-6人（可增加），主要负责三个品牌线上品牌推广、宣传，线上销售渠道（三个品牌天猫、京东、唯品会运营会外包给代运营公司）、公众号、新媒体抖音短视频等，其中有两个品牌还会拓渠道比如得物开店等，请教人员架构职责怎么安排较合理（公司内部大多数人不懂线上），感谢

Answer 1

总负责人：应该就是你
其余分成两个大板块
内容产出与内容发布两个板块
内容产出：文案策划，1人！推广物料，1人！视频输出，1人！这三个人主要负责拍摄剪辑文案编写页面制作软文编辑（就是内容产出）
广告投放1人，负责把制作出来的内容发布到对应内容平台上即可！
这就是最简单的配置！

Answer 2

这个肯定要招专门的电商人才来负责。
专业的事情交给专业的人士来处理。
你作为领导，把握好大方向就可以了。

大方向就是，你要建电商部，用来推广公司的品牌。
具体肯定交给懂的人来办。
电商人员无非是运营，美工，客服，发货；你还要需要短视频，那就要有摄影师，具体看你需要用到的方面。

Answer 3

现代的电商活动需要一套稳定灵活的系统支撑，来提高企业资源的有效利用。于是便有了各类系统如ERP、Saas等一系列系统。电商系统就相当于人的身体，基本构造都是相似的，不同的是因业务差异而造成不同的长相，不同的身高而已。大多数同学看到的电商都是皮的部分，而内在的骨架则很少见到。产品经理要以上帝视角去看自己的系统，熟知系统的架构和运转，才能对将系统改造的越来越好。换言之你不知道自己身体各部位的状况，就没法制定好身体锻炼方案。以下是个人整理电商系统基础架构图，供大家参考。

架构图分为五个部分：前台、中台、后台、基础支撑模块、其他配合系统。前中后台的划分，是按照商品的业务流转进行划分的，商品购买前的展示为前台，购买过程中涉及的模块为中台，购买后的商品处理为后台。这五部分组成电商系统的骨架。相互间不同规则的串联运转整个系统。

前台是直接展现给用户的看和操作的，崇尚用户体验的年代，让用户简单的学习和使用是基础准则。所以前台的功能尽量简单，复杂的规则都通过后端来解决。目前前台显示形式有PC的网站或者客户端、移动的APP或H5。以后随着科技的发展也有可能出现万物皆屏的前台。前台基本就是业务的表现层，不会处理过多的逻辑，不做说明。本回答被网友采纳