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1）独立实体模式
将非经营性资产剥离出去后成立独立的法人企业单位，由自身独立运作，按照独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的原则加以经营管理。这种模式适合于那些具有盈利能力的非经营性资产。
2）代管模式
非经营性资产由改制后的企业代为经营管理。代管模式最大优点是简便易行，实施的阻力和矛盾较小，对社会和提供该服务的职工的冲击较小。但也存在缺点，例如，该部分资产的托管责任无法精确确定，该部分资产和企业资产的关系也难以划清，同时收费标准难以确定。
3）控股公司管理模式
企业改制中，剥离出去的非经营性资产由控股公司直接管理或成立服务性实体公司，由非经营性资产组成的实体公司或企业为控股公司提供有偿服务，按照社会服务标准收取费用。这种剥离模式是一种暂时性措施。
4）政府接管模式
由政府有关部门全面接管剥离出去的非经营性资产，对其进行统筹安排，纳入统一的社会服务体系之中，其补贴由国家财政提供。该模式的关键之处在于人员的安置问题。这种方式比较适合目前改制的情况。
北京市道可特律师事务所
参考资料：《企业改制重组法律实务》
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