就证书而言，作用并不大，只是证明你对人力资源有一定的理论基础，何况无论那个专业实践和理论的差距永远都是存在的。其实你既然学过人力资源管理，不妨用已经学过的知识为自己做一个职业生涯规划，分析一下自己的兴趣，爱好，志向。就是明确知道自己想要的是什么。再为自己做一个五年的规划，分列到每年，每季度所要达到的目标。无论是学习，工作经验的积累还是个人理财方面都可以考虑进去，有了计划就有些谱了，做起事来有一定的方向感，过了一年可以修正一下自己的进度和方向。有计划的日子结束时做总结能容易些，知道自己都做过了什么，那些没有完成。如果你想要从事人力资源管理工作，刚刚毕业没有经验的话。一般都要从助理角色开始，从最简单的一些事务性工作。才会逐步接触到技巧性经验性的工作，这个时间段是比较长的，而且一些小规模的企业人力行政是在一起的，人力多半也是做行政的工作。所谓的人力资源部也大多是在做事务性的工作，招聘，待遇呀，薪酬呀，考核呀。真正将人力资源与财务一同列入公司战略规划的公司似乎不太多。所以像一些正规的培训体系，晋升体系，包括待遇和薪酬体系大部分并不完善。没有真正的将人力上或到资源管理的高度。我觉得真正的人力资源管理应该是企业与员工双赢的，企业为员工提供合适的发展机会，良好的培训和薪酬待遇。员工为企业的发展做出贡献。双方各取所需。当然只是个人观点。仅供参考
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