小弟刚接手一个朋友的超市，110平左右， 主营副食，日化，烟酒，蔬菜，鲜肉类。现在是这个情况，左边有个一样的副食店，生意比我好，右边有一家连锁便利店。周围都是半成熟小区，上边有个小学。请大神给点意见吧。是不是该转型。现在卖菜真心不赚钱。我又怕不卖菜，别的货也卖不出去。
现代商业的竞争，更是竞合。鱼有鱼路，虾有虾路。大有大的优势，小有小的前途；走别人的路，越走越窄；走自己的路，才是唯一的坦途。
零售服务业的唯一区别，是对待顾客的方式。谁真心为顾客着想，谁就会培养出顾客忠诚，谁就能够形成核心竞争力。
做买卖不能懒，特别是要肯动脑筋，肯花时间去研究、去思考。人们在一起，比的是智力，靠的是情商，这些和所谓的实力和规模等等没有太大的关系。 经营时间合理，社区超市顾客购物时间一般都是在上下班的时间，超市想要提高盈利，就要在这个时间内做好工作，尽量突出一个“早”。提前上货，提前开门，这样不但可以提高销售，也可以提高超市的形象。此外，顾客一般下班的时间比较多，所以，尽早开门，尽量晚闭店。
商品种类社区化，社区有不同的消费特点，应该对社区的人员结构和消费水平要仔细了解，因此，商品规划方面要根据本社区的消费和人群来决定。
商品销售底价比，社区超市规模和大型超市相比还是比规模小，人员少，在这一切基础上能实施底价策略。一：薄利多销“来赢得顾客。
特色服务增值，社区超市提高竞争力，绝对不能单单的是卖商品，而是要采用销售商品加服务的方式。比如：送货上门，等
提升品牌效益化，要为超市去一个寓意深刻、朗朗上口的名字，其次，在商品规划、价格策略、商品陈列、服务意识、服务水平上奥精心策划。