这句话好多企业在用，是比较普遍或者说大多数人认可的一种观点
还可以加句：以服务创效益
产品的生命力取决于消费者的消费意愿，而性价比是消费意愿的唯一决定因素，构成性价比的要素有两个，一是市场价格，一是产品质量，在假定市场价格一致的前提下则质量就成了性价比的决定性因素，也是市场竞争力的决定性因素，因此企业在提高效率的同时保证质量才能在激烈的市场竞争中适者生存。企业的效益不是生产了多少产品，而是销售了多少产品，获得了多少利润，产品要销售出去，就需要有庞大的消费市场，因此效益来至于市场。
以质量求生存，以诚信求发展。这句话是对的，是企业中非常适用的一句话，在企业的发展过程中十分重要。
产品质量是指反映产品满足明确和隐含需要的能力的特性总和。它是指产品的使用价值，即产品的有用性。在企业所承担的社会责任中，我们认为，产品的质量是企业社会责任的最基本体现，或者说是最根本性的要求。
产品的质量，也就是产品的生命，只有品质优良的产品才能支撑起一个企业，并使该企业得以发展壮大。产品的质量是保证企业能够持续发展的基石，是企业赖以生存的源泉，对形成自己的品牌效应起着决定性的作用。产品质量是企业获利的重要保证、是企业竞争取胜的关键、为企业产品扬名。
标准
产品质量检验报告产品的质量表现为不同的特性，对这些特性的评价会因为人们掌握的尺度不同而有所差异。为了避免主观因素影响，在生产、检验以及评价产品质量时，需要有一个基本的依据、统一的尺度，这就是产品的质量标准。
产品的质量标准是根据产品生产的技术要求，将产品的主要的内在质量和外观质量从数量上加以规定，即对一些主要的技术参数所作的统一规定。它是衡量产品质量高低的基本依据，也是企业生产产品的统一标准。
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在日趋竞争激烈的市场环境之下，企业想要谋求生存。首先，就必须要去创造自己的竞争优势，这时候产品的一个质量就非常关键，可以采取低成本领先战略获得竞争优势，在市场上占据一定份额 。
企业要想继续的发展，形成自己的企业文化，必须要要有诚信的氛围，只有你诚信待人，别人才会诚信待你，企业才能继续壮大。
企业发展的步骤：
1、明确企业的发展状况
首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
2、企业要着眼于未来，优化企业战略选择
企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化，要了解商场中各种竞争力的变化，清楚自己与竞争对手在什么地方竞争，在哪些方面竞争，自己的优势和差距。
3、评估战略备选方案
评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
4、选择战略
确定准备实施的战略。一般来说有如下方法，根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案；提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
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