1. 决策方式要从被动变主动
外贸加工模式是按单生产，企业老板是没有真正做重大决策的，市场风险由买家承担，产品卖的多少、好坏、投诉危机等均是买家负责，所以外贸加工老板是“被动决策”，整个企业只是机械地接单、生产、运输。如果要创建自主品牌，就要从被动决策转变为主动决策：要设计、生产什么样的产品？投放量是多少？投放哪些市场？主动决策也面临着要主动承担风险，不是简单地赚取一个加工费。
2 思维方式要从生产型转化成市场型
外贸加工的思维模式就是简单的生产型思维，以产品为导向，只要关注原料、加工工艺、产量和产能、废品率、质量达标和出口，最后买家满意就大功告成，只是品牌企业价值链条的一个环节。但是创建自主品牌就要拥有整体大思维——市场思维，是以市场为导向，要兼顾品牌塑造、客户营销，面临着产品要卖给谁、卖什么产品、怎么卖等一系列的问题，要比生产型思维方式体系庞大、复杂度增加，企业要转型，企业必须要先做好思想和心理上的转型。
3 经营模式要从生产链转变成价值链
外贸加工的经营模式只是做了整个自主品牌链条中很短的一个链条——生产链，以生产产品为主线。而创建自主品牌就要有整个价值链的系统视角，价值链，以市场、客户、品牌、渠道为主线，要考虑和构建整个价值链的体系，并合理分配价值链条上各个环节的利益。
4 放低身段，考虑短期过渡。先找国内的知名企业做代加工，从而先了解国内市场需求、熟悉国内市场操作手法、节奏和周期，以及市场环境的规则和潜规则等。
降低风险，招募小型电商团队，花费少量资金在网络销售上试水，从而确定自己的定价、积累一批顾客、锻炼内销市场的营销能力。
形成联盟，例如几家小型外贸加工的企业抱团营销、资源互补，早些年在浙江就有这种中小企业产业链联盟，但是近些年都强调“单打独斗”，一个企业的力量是单薄的，一群也小蚂蚁抱团也会成为大黄蜂，而且抱团能够抗风险。
到底怎么选择转型相对容易成功呢？
首先，看行业。选择还有一定市场增长空间、行业集中度还不高、仍“有利可图”的行业，而对于过度白日化、毛利已经非常低的内销行业，就不值得转型。
其次，看企业人员能力和社会资源。通过人员对内销市场的了解、执行能力、社会网络、人脉关系等，再匹配上资金资源和渠道资源，就容易转型成功。
再次，看企业家的思维转变和忍耐程度。思维要从生产思维转变为市场思维，同时要具有3－5年痛苦“蝶变”的过程。
最后，要整合资源。产品质量好只是一个基础，是多个必要条件之一，绝不是充分条件。如果企业资金、社会资源非常雄厚，再加以整合，设计好3－5年的长线战略，慢慢经营起自主品牌还是有希望的。
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追问对我们来说，复杂了，都没做过，有点难理解
追答一步步摸索，转型撕了皮连着肉，很痛苦的！很多企业转型不成功就倒在了路上。