其实既然人家能成为领导，肯定有其优秀的一面，人都是有各自的风格和个性。
在我看来，只要领导做事不要太过分，为了自己的利益而影响其他员工的利益，说话算话。以身作则，那就好了!
我们更多的应该是从领导身上学习东西，而不是挑剔他怎么怎么不好！怎么怎么不称职！
人与人相处，要学会换位思考！不好只想着自己就好！
在我看来，只要领导做事不要太过分，为了自己的利益而影响其他员工的利益，说话算话。以身作则，那就好了!
我们更多的应该是从领导身上学习东西，而不是挑剔他怎么怎么不好！怎么怎么不称职！
人与人相处，要学会换位思考！不好只想着自己就好！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-12-16
和职员很多想法类似的。
但是作为领导在某些地方一定要比下属狠，比下属准，比下属执行力更强。
本人觉得领导找到一个懂得他的行为举止是啥意思的也会很顺心本回答被提问者采纳
但是作为领导在某些地方一定要比下属狠，比下属准，比下属执行力更强。
本人觉得领导找到一个懂得他的行为举止是啥意思的也会很顺心本回答被提问者采纳
第2个回答 2010-05-27
暂还无称心领导,我到希望自己能做个称心领导.
第3个回答 2010-05-27
职的领导的领导应该是工作中分清自己职责，自己合理分配员工工作，而不是应人而是。
第4个回答 2010-05-27
好的领导人应当多多地承担错误的责任，把功劳让给予下属，把责任留给自己，自己尽可能少地接受表扬。
下面试列举我心目中称职领导的一些基本准则：
1．理解与人为善的艺术，特别是对下属要诚实守信、善良对待。
2．在任何时候都不要伤害下属职工的自尊心。
3．平等对待下下级，不要对下级一副面孔，对长官又是另一副面孔。
4．永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。
5．别惧怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老办法，那么这个事实本身就说明，你在某种程度上是个保守分子。
6．查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
7．请记住，不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。因此，你要学会听取意见，甚至不要用诸如“简短些”这样刺激性的话语打断话多的工作人员。
8．请信任那些值得信任的人。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
9．对干得好的，不要舍不得致谢。那些认为“催促”可起推动作用、表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导人就大错特错了。领导人的好话过去是，现在仍然是刺激人们尽力和勤奋工作的最有效因素。
10．如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”，更加不允许在工作人员的下级在场的情况下“申斥”他。
11．无论如何不要断然地把下级人员分成“坏的”和“好的”。请你遵循这样一条原则：每个人身上的优良品质比不良品质总是多得多。需要的只是善于激励前者，抑制后者。
12．要及时地向下级通报自己的设想和计划，这会在集体中建立共同努力、信任的气氛，有助于集体高高兴兴地去实现你的设想。
下面试列举我心目中称职领导的一些基本准则：
1．理解与人为善的艺术，特别是对下属要诚实守信、善良对待。
2．在任何时候都不要伤害下属职工的自尊心。
3．平等对待下下级，不要对下级一副面孔，对长官又是另一副面孔。
4．永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。
5．别惧怕新事物。如果做什么事都用二十年前的老办法，那么这个事实本身就说明，你在某种程度上是个保守分子。
6．查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
7．请记住，不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。因此，你要学会听取意见，甚至不要用诸如“简短些”这样刺激性的话语打断话多的工作人员。
8．请信任那些值得信任的人。如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
9．对干得好的，不要舍不得致谢。那些认为“催促”可起推动作用、表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的领导人就大错特错了。领导人的好话过去是，现在仍然是刺激人们尽力和勤奋工作的最有效因素。
10．如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”，更加不允许在工作人员的下级在场的情况下“申斥”他。
11．无论如何不要断然地把下级人员分成“坏的”和“好的”。请你遵循这样一条原则：每个人身上的优良品质比不良品质总是多得多。需要的只是善于激励前者，抑制后者。
12．要及时地向下级通报自己的设想和计划，这会在集体中建立共同努力、信任的气氛，有助于集体高高兴兴地去实现你的设想。