成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
项目成本管理的目的就是确保在批准的预算内完成项目。主要关心项目本身的成本，也需要考虑产品生命周期成本，包括项目建设期的建设成本、产品运营期的运营和维护成本、产品报废时的处置成本等。
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个阶段（周、月、季）需要多少成本。根据这两者计算出来的项目总成本应该是相等的。
下面是进行项目成本管理的具体流程：
1.规划成本管理
我们需要先编制一份用来指导后续成本管理工作的成本管理计划。主要内容包括：
① 测量单位。可以是货币单位，也可以是非货币单位。
② 精确程度。如精确到元、十元、百元或是千元。
③ 控制临界值。即允许出现的最大成本偏差，一旦突破控制临界值，就要采取措施，控制临界值应该随着项目进展越来越小。
④ 绩效测量规划。主要是做挣值管理规则。
⑤ 报告格式。将来要编制的各种成本管理报告格式、内容、报送时间等。
⑥ 其他细节。如何处理汇率变动，如何记录成本开支等。
2.估算成本
在项目早期，我们需要大致估算一下整个项目将要花多少成本，到了项目规划阶段的中期，工作分解结构和进度计划的初稿编制出来后，我们就可以对工作包和各种活动的成本进行估算。
估算成本的方法一般都有：类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、备选方案分析、储备分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的种类，如固定成本和可变成本、直接成本和间接成本以及应急储备等。
在这个过程中需要注意的是，管理储备只应包含在整个项目的成本估算中，而不包括在活动或工作包的成本估算中。
3.制定预算
制定预算的过程就是把各活动和工作包的成本逐层向上汇报，最终得到项目成本基准，再增加一定的管理储备，得到项目预算。
4.控制成本
控制成本的过程就是将实际成本绩效与计划要求做比较，发现、记录并分析成本偏差，对未来的成本绩效做出预测，并提出变更请求。一般来说，控制成本的过程和控制进度的过程是整合在一起开展的，借助挣值管理方法来实现。