现在公司里很多员工不愿意和领导进行沟通交流，原因是什么呢？
不愿意汇报的核心原因只有一个，一个是不容易汇报，一个是不想汇报。而不想汇报，实际上根本原因还是不会汇报。因为不会，造成一说就废，冒了反作用力，自然就不想再汇报了。并且如果想在职场混，一定要汇报，由于你要知道一个初入职场至关重要的大道理——干得好，要说得对。干不好，更应说得对。说得对，能给你工作补道德底线，提高线，真的非常关键。
因此，和上级有效的沟通真真正正的问题在于：不容易汇报。而不会汇报的核心难题在于：抓不住重点。不管领导干部让你多久的汇报时长，他真真正正听你汇报的时间也，其实就数分钟。超出数分钟，你还是没说到关键，领导干部不然没空听，不然压根听不进。因此，跟领导汇报的核心，便是条理清晰、有重点地在数分钟以内，把最关键的事说明白。
例如最出名的家用电梯交谈，就是职场一个很现实的画面。几乎每个属下都可能会和领导在电梯里来一次巧遇，有时领导干部会突然 cue 你，问问你近期工作怎么样？在忙什么？或是很有可能立即规定你在他下家用电梯前做一个简要的工作中汇报。此刻，即便楼房非常高，你可能也只有一两分钟的时间也，把事情讲清楚。
可是听说，软银集团的老总软银孙正义，它的要求更高，连乘电梯的时间都嫌长，他听属下汇报工作中，只给 10 秒左右。若是在最初 10 秒没能让他听见关键，他就会说：结论是什么？从结果谈起！这就是现实问题，在汇报工作中的过程当中，大家常说大半天也进不去主题风格，如同迷路一样，东一句、西一句。有时，自己都意识到自己跑偏了，说了很多空话，但是却跳出不来这一困局。
实际上，这时候你缺乏的，便是张口就可说重点能力。有些时候，怀才不遇的较大原因并不是没钱没环境，而是他们不善言辞或是啰啰嗦嗦。因此，解决困难，要对症治疗。和领导汇报工作中往往会让你焦虑不安，只不过是因为你的沟通对象是一个特殊群体，她们身居高位、时间有限、阅历丰富、看待问题直通实质。要想让他们喜欢你的表述，你要清晰领导在征求汇报具体内容时，他鉴别数据的习惯是什么？