首先,站在当代年轻人的角度去理解他们。其次,用发展来留人。另外,用情感来留人。最后,用激励来留人。
第一:站在当代年轻人的角度去理解他们。现在的员工,特别是90后、00后的年轻员工,他们有很强的自我意识,对工作的需求不仅是为了满足养家糊口,还涉及到办公环境、领导风格、企业文化、个人成长等诸多方面。即使一家公司给年轻人很好的收入待遇,但有些人还是会选择离开公司。
第二:用发展来留人。无论是年轻人还是中年人,在工作场所,发展都是一个永恒的主题。除了那些愿意混日子的员工外,大多数人都渴望在职业生涯中取得进步。因此,如果公司能让年轻人看到企业的发展前景和企业中个人的发展前景,我相信留在公司是非常有吸引力的。
第三:用情感来留人。当年轻人加入一家企业时,如果他们的领导发号施令,不尊重他们,年轻员工将不会对公司有任何归属感。但一位员工在公司和团队中,领导和同事对他非常好,他们的相处像朋友一样,那么他是不愿意离开这家公司的。虽然收入是一个重要因素,但只要做好情感维持工作,仍然可以留住年轻人。
第四:用激励来留人。年轻人愿意在一家公司工作三年、五年甚至十年。除了情感和发展,必然离不开公司对他们的激励措施。这里的激励不仅仅是收入,因为收入不仅包括固定工资,还包括各种绩效奖励和特殊激励。如果公司规模较大,也可以考虑长期股权激励约束员工的职业发展。只有激发人们的欲望和活力,他们才能在公司里更有激情地工作。