第1个回答 2020-11-26
1、每个人所受教育的精华部分,就是他自己教给自己的东西。——西点军校前校长A·L·米尔斯
2、规则和纪律要一定遵守,但这绝不应该成为你墨守成规的藉口。——西点军校1987届毕业生Compasss集团总裁 约翰·克理斯劳
3、不正面迎向恐惧,就得一生一世躲着它。——西点军校著名校友、国际银行主席奥姆斯特德
4、要做正确的、该做的事,而不是能够赢得别人赞赏的事。——西点军校著名学子、美国第三十四任总统 艾森豪威尔
5、“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁(美洲的一种食人蚂蚁)一样把阻挡在眼前的一切障碍消灭掉。”——西尔斯公司第三代管理者罗伯特·伍德:善于合作
6、西点学员中,有很多人都是“没有任何借口”这一理念最完美的执行者和诠释者。就是秉持着“没有任何借口”这一行为准则,成功把信送给加西亚将军。—— 伟大的罗文上校: 没有任何借口
第2个回答 2020-11-26
艾森豪威尔认为,作为领导,应该全力做好最重要的事情,而其余的一些事情,必须采取大量授权的方式。领导平时应该给予部下各种机会,鼓励他们独立工作,培养他们独立作业的能力,增强部属的参与意识、使命感和成就感,让他们能够得到充分的锻炼和发展。当然,授权必须用信赖的能干部属,不能随便找人来滥竽充数。授权以后应该对部属表示充分信任,充分信任等于给了下属一个平台,一种机会,给了其受尊重的感觉,让其有一个广阔的施展抱负的空间,而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。
通过艾森豪威尔的领导历程,我总结了五条。第一条,西点军校领导历来要求领导身体力行。这是用自己的言行带动下属完成组织所交给的任务,西点军校说最重要的话是不能光说不练,一定要说到做到。那么这里面就是西点军校领导力构成很重要的理念,就是领导力的产生必须涉及领导、下属和情境三方的互动。就是说领导力之所以产生就是领导力不等于领导,如果你是领导,可能在位置上高他人一筹,而能力并不一定比别人大。所以这个观点从西点军校学生入学第一天的教育,到毕业之后,每周七天,每天七小时的培训过程中开始培育。
罗伯特·格林利夫说:“我的幸运之处是,能够在领导者、团队和组织的成长及发展过程中成长壮大自己。本回答被网友采纳