企业内部的质量审核工作程序严谨且全面，旨在确保组织的质量管理体系及其过程的合规性和有效性。首先，质量管理体系审核是独立的，涵盖所有部门和过程，围绕产品质量形成全过程，通过审核场所、部门和过程的各个方面，给出体系的符合性、有效性和达标性评价。
其次，过程质量审核关注对过程控制的独立评价，从输入到输出，涉及人员、设备、材料、方法、环境、时间、信息和成本等八个要素，验证过程的有效管理。
产品质量审核则是对产品的客观评估，作为衡量质量管理体系有效性以及过程控制状态的重要依据。
制定年度内部审核计划由质量审核室负责，包括审核目的、范围、依据、受审部门、内容和时间，以及审核组组长的确定。特殊情况如重大变化、事故、相关方要求或法律变更时，会进行临时性审核。
公司内部审核严格遵循规定，要求审核人员接受培训，具备专业技能，确保公正、客观地进行审核。审核分为年度计划内和临时性，涉及所有部门，重点关注关键和特殊过程，以及问题多发部门。
审核前的准备工作包括审核组的组成，审核实施方案的编制，以及审核检查表的制定。审核实施时，审核员运用多种方法收集证据，记录并标记问题。每日审核结束后，组长会进行讲评，审核后交换意见并报告不合格项。
不合格项报告、审核报告、纠正措施制定与实施以及综合报告的编制都是审核工作的重要环节。质量审核室负责跟踪纠正措施的执行情况，并在年终汇总审核结果，编制《审核综合报告》供管理评审参考。
企业内部审核包括质量管理体系审核、过程质量审核和产品质量审核。 管理者代表负责公司内部审核工作，审批年度审核计划、审核报告,协调处理审核中出现的重大问题，选定审核组长及审核员，保证审核所必须的资源。