相较于传统的KPI绩效考核方式，越来越多的企业选择了OKR的考核方式。本文将带你了解什么是OKR，以及如何制定个人的OKR。
**Objectives and Key Results（OKR）** 是一种由目标、关键结果和行动组成的可量化的思维框架。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR由英特尔公司发明，并由约翰·杜尔将其大众化。如今，包括百度、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特和Zynga在内的多个公司都采用了OKR及其工具。
OKR不仅可以运用在工作上，也可以运用于实际生活中。
1. **发挥主观能动性**：
- 目标驱动：从自身意愿出发执行，是“我想做什么”而不是“我该做什么”，充分发挥主观能动性。
- 目标明确性：对结果进行量化，使得目的更明确。
2. **制定的灵活性**：
- KRs始终服务于O，可更改性强。个人可以随时根据现状，调整KRs。
**1. 制定目标**：
- 目标必须具体且可衡量，最好有数字上的衡量。
- 目标要有野心，有些挑战性，但不可过于难以实现。10分制达到6-7分最好。
- 目标要有一致性。对公司来说，个人目标要与公司目标保持一致，需要上下协商达成共识。
**2. 分析现状，明确KRs**：
- KR是为了完成目标需要采取的行动，必须能直接实现目标。
- KR必须具有进取心和创造性，可以不是常规的。
- KR以产出或结果为基础，可衡量，设定评分标准。
- KR不宜过多，通常每个目标的KR不超过4个。
- KR必须与时间相联系，设定时间节点。
**3. 推进执行**：
- 推进过程中，需要及时沟通交流，确保每个人的分工明确且能达到基本同步。团队中通常需要责任人进行协调。
**4. 定期回顾，对齐OKR**：
- 个人需要定期回顾自己的OKR，评估是否按照OKR推进。如果存在问题，需要分析目前的OKR是否合适，进行相应的调整。
**在现实生活中的应用**：
- 从现状分析入手，明确发展方向，从而设置目标。
- 从问题入手，分析问题背后的目标。
- OKR是沟通工具，团队中的每个人都知道团队所有的OKR，明确团队目标。
- OKR是努力的方向和目标，代表你想去的地方，而不是具体的位置。
- KR必须可量化，考虑时间和数量两个维度。
- 在明确KR时，尽可能多地列出可采取的方法，多角度多方面思考，不要自我局限。
- OKR建立在主观能动性基础上，每句话都需要有理由。
**实例：夏天减肥问题**：
- 目标O需量化，例如：“在这个夏天减重10斤”。
- 列出可达成的行动（KRs），如控制饮食、加强运动等。
- 对KR进行细化，如加强运动的具体内容、时间频率等。
- 定期对齐OKR，评估进度，做出调整。
希望读者通过本文对OKR有一个大致的了解，并能开始实际应用。有任何疑问，欢迎私信。
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