ADM/PDM/CPM/PERT

Question

如题所述

Answer 1

关于风险管理方法，以下是几种与项目管理相关的工具和概念：

1. 活动排序工具：
- PDM（Precedence Diagramming Method）: 通过方格或矩形节点表示活动，箭线连接表示依赖关系，主要用于活动的排序。PDM支持四种基本关系：完成对开始、完成对完成、开始对开始和开始对完成，其中完成对开始最常用，但开始对完成关系较少见。

- ADM（Arrow Diagramming Method）: 利用箭头连接活动节点，主要用于表示完成对开始的关系，可能需要虚拟活动来完整定义逻辑关系。
- 条件绘图方法（如GERT和系统动力学模型）: 允许非时序活动和条件分支，与PDM和ADM不同，它们可以处理回路和条件分枝。
- 网络样板: 标准化网络用于快速绘制项目网络图，适合重复或类似任务的项目组织。

2. 制定进度表工具：
- CPM（Critical Path Method）: 计算活动的最早和最迟开始/完成日期，关注浮动时间，常用于大型复杂项目。
- PERT（Program Evaluation and Review Technique）: 通过概率分布估算活动时间，使用三值估计法，相比CPM更注重不确定性处理。
- GERT（Graphical Evaluation and Review Technique）: 可处理概率性和条件性，适用于活动可能的多种执行情况，常结合计算机仿真进行模拟。

选择进度计划方法时，需考虑项目规模、复杂性、紧急性、细节掌握程度、关键活动以及技术资源等因素。

进度计划的产出包括项目网络图、项目进度表，例如：
- 项目网络图：展示活动之间的逻辑关系。
- 项目进度：包含活动的计划开始和完成日期，可为甘特图或里程碑图等形式表示。