我们公司是也生产为导向的小型企业,我们库房和采购同属一个部门,我们的老大还有一个人一起差不多管采购,我是库房主管,但是我觉得他们把很多工作都直接压在我们库房的头上,有时我真的不知道应不应该我们做,第一,就是让我们库房看什么东西很少了,就告诉他们他们去采购,第二,有些需要反馈给供应商的物料的情况,也让我们统计,第三还在我们库房建立一个一些辅料的采购备料区,以免采购不及时而耽误成产,你说我们库房应该要做这些工作吗?库房与采购、生产关系究竟是怎么样的?