库房与采购的关系

Question

我们公司是也生产为导向的小型企业，我们库房和采购同属一个部门，我们的老大还有一个人一起差不多管采购，我是库房主管，但是我觉得他们把很多工作都直接压在我们库房的头上，有时我真的不知道应不应该我们做，第一，就是让我们库房看什么东西很少了，就告诉他们他们去采购，第二，有些需要反馈给供应商的物料的情况，也让我们统计，第三还在我们库房建立一个一些辅料的采购备料区，以免采购不及时而耽误成产，你说我们库房应该要做这些工作吗？库房与采购、生产关系究竟是怎么样的？

Answer 1

采购与材料库、零件库有关系，生产体系是一条流水线，材料库、零件库就是流水线的原料，采购过程就是需要保证流水线的原料能够持续不断的进行提供，涉及到具体的内容包括原料质量、原料的最小风险备货，这一项内容复杂，与销售计划、生产计划、采购周期，成本管理、质量管理、供应商管理等一系列相关。
通常采购与半成品库及成品库关系不大，但是贸易类企业则直接相关。
以前修改过摩托罗拉的关于风险备料相关的管理，综合起来就是管理以周的订单计划、各种不同备料周期的物料，项目的通用物料与专用物料，订单取消时各种物料的风险损失成本分配等等。

Answer 2

问题并不在于这项工作该不该你干，而是你们公司部门职责是怎么划分的。
在这种情况下：1、你必须和你分管领导反映，让他能够和采购、生产计划协调分清楚职责范围，能够形成一个制度。以后的工作起来就有头绪，就不会乱。其实工作量大与不大之间就是工作有没有一个流程和制度来维护。

Answer 3

如果你们公司有ERP软件的话，上面两个问题很容易解决，实际上他们都属于PMC的职责。问题三，这是需要的，对一些辅料需设置安全库存，避免影响生产。
采购-简单一些讲，就是生产或间接物料的采购，为生产做准备。
仓库-物料的储存和管理
生产-从仓库中领料生产。本回答被网友采纳

Answer 4

我们公司采购和仓库是一家的，原则上算是采购的下属部门，实际仓库跟生产走的很近。