确定奋斗目标。
团队是需要有目标的，所以，我们一定要将奋斗目标事先确定好，这是大家共同努力的方向，所以不能含糊，我们在吸纳团队成员的时候，要通过目标来引导他们的加入。
搭建组织架构。
搭建团队的架构，是我们事前需要考虑的问题，不能盲目去寻找团队的成员，以免在相同的岗位上出现了人员重复，而对于一些需要的岗位，却没有找到合适的人选。
制定组建计划。
如果我们需要组建一个团队，最基本的前提条件就是要制定组建的计划，大概要吸收多少人加入，要用多长的时间，成员的结构、年龄、学历、岗位等等都是需要提前确定的。
团队成员要齐心协力。
我们在搭建一个团队的时候，要先找骨干成员，然后再找其他成员，这样，骨干成员会主动帮助寻找其他的成员，这样，对于一个团队的组建就会比较顺利，而且凝聚力也会很强。
出台优惠政策。
我们在组建团队之前，一定要想好通过什么样的优惠政策才能够吸引到更多的成员呢？毫无疑问，无利不起早，没有吸引人的利益，就不会有人愿意主动加入进来。
寻找团队转型。
我们如果想要短期之内组建一个团队，最好的办法就是能够找到一个现成的团队，如果和我们的需求比较相符，可以整体邀请加入，然后再做适当的调整，就可以为我们所用。
扩大宣传力度。
我们应该积极宣传我们的组建事项，通过一些媒体或者是特定的活动，将组建团队的事情被更多的人所了解和熟悉，能够有机会得到更多有识之士前来应聘，这样，对于团队的质量非常有帮助。