1、管理创新（Management Innovation）是经济学家
约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将
组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新
诉求的生物流、非生物流、资本流、
信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
2、管理创新是企业实现效益增长的重要法宝。企业效益状况与企业管理水平有着强相关的联系。通过管理创新,着力解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。
管理创新是企业实现持续发展的不竭动力。现代企业管理的一项基本职能就是创新,创新是
知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。
3、管理创新的内容也可以分为三个方面：
①管理思想理论上的创新；
②管理制度上的创新；
③管理具体技术方法上的创新。
三者从低到高，相互联系、相互作用。
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