员工管理的七个要点有：
一、保持良好的沟通
管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的想法，有助于更好的管理好团队。
二、建立积极的工作氛围
人的情绪是会传递的，作为一个团队，如果某个人不作为，那其他人的心里慢慢的也会产生不满，渐渐的，消极负面的情绪就会影响整个团队。所以管理团队，搭建一个积极向上的工作氛围很重要。
三、将工作委派给合适的人
团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，最大限度的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。
四、保持一致，但使用不同的方法
团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。最好能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。
五、树立榜样
人大多都是孤傲的，认为自己挺”厉害“的，所以大多数人不大喜欢领导或者同事所谓的教育。所以，管理好团队，管理者应该要提高自身的工作技能，树立榜样，让团队成员觉得你厉害，虚心主动的寻求的指导与帮助，这样比你自己主动管理团队要有效的多。
六、注重技能培训
工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程学习到更好的知识，因为”实践是检验真理的标准“。所以，员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为您工作，一举两得。
七、借助系统软件
团队之间的协作问题一直都存在，而借助系统，统一在系统上分配任务，实现监督、管理等，管理者实时了解到整个团队协作情况及工作进度，避免了团队出现推诿、扯皮等现象。不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。
扩展资料：
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
1、管理一个团队，领导一个团队最需要的是什么，不是人员，不是氛围，而是目标，有了目标才能将人团结在一起，有了目标才能有奋斗的动力。
2、工作计划是目标完成的规划，而作为管理者因为不会事事亲为，所以在目标执行期间很难做到对目标进度的把控，而这就需要工作计划的实施，只有自己目标进度节奏跟着自己的节奏走，这样才不会在目标完成过程中跑偏。
3、无论做什么，没有执行永远也不会成功，所以做好了计划，就一定要有执行。但是执行并不是吃苦蛮干，这需要领导智慧、领导魅力，更需要做好时间管理和收放自如的节奏把控。
4、无论计划多么完善，无论执行自己有多付出，目标的完成都不是自己一个人的事，它需要团队成员的共同努力，在目标完成途中并不是所有人都会正确，也不是所有人都是积极的，所以这就需要管理者做好“检查”，因为对于目标负责是管理者的责任，所以检查是必须落实的一个过程。
5、目标的完成就是结果的体现，如果没有结果，那么一切都没有意义，所以作为领导者一定要有结果要求，只有对结果有了要求，员工才能达到目标，一定对结果没有了要求，完成的会是什么样，谁也不能肯定。
6、让员工对结果有保证，责任是必须落实的过程，只有有了责任才能有态度，才能去行动，而根据结果，承担责任是每一个领导者在管理员工过程中的必须要求之一。
7、奖罚不仅是对员工的约束，更是对员工的激励，对于员工而言，收获的永远也比不上付出的，所以适当的奖励是刺激员工工作的必要手段，同样惩罚就是游戏的规则的尊重，如果没有这个设定，那么领导者将很难做好员工管理，所以奖罚是管理者管理员工的必须要求。
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