这个方法可不可行？我们首先要确认两个概念：
1、信用--通俗地说，信用就是履行诺言。诺言可以涵盖口头承诺和合同契约。
2、离职--在法律定义是解除劳动合同关系。
显然，员工和用人单位合法解除劳动合同关系，双方之前的约定自动消失，就没有失信之说。所以，合法离职不是失信行为。
现实中，员工和用人单位也许还有口头承诺，比如员工表示在单位要好好干，要干多久。但在法律上口头承诺很难认定为失信证据，自然不算失信行为。
既然合法离职不能认定为失信行为，将之记入所谓信用数据库，则没有必要了，对吧？
还有一种情况，员工不合法离职，是不是失信行为？答案是肯定的，员工不合法离职，不仅失信，而且涉嫌违法。我国《劳动合同法》对员工违约行为已经作了明确且详细的规定，用人单位可以利用法律来挽回损失，并可以通过合法手段，向社会公布违法失信员工的行为。
综上，用信用数据库来约束员工离职，我认为不可行。原因如下：1、认定离职是失信行为，操作上难度较大；
2、就业信息是公民个人隐私，员工正常离职不宜公布于众；
3、信用数据库的建设、维护，以及公信力建立，是一个十分巨大的工程；
4、所以就目前而言，员工因为惧怕失信而打消离职想法的可能性很小很小。
总结：员工频繁离职确实给用人单位带来管理上的困扰，年轻一代思维活跃，想法多变，相比较过往从业者，变换工作更频繁，给人力资源管理者带来新的挑战。但用信用数据来约束，我认为效果微乎其微。
年轻人频繁离职和现下社会企业结构有关，很多企业或者公司多为私人企业，崇尚什么狼性企业文化，学毛不学骨。企业希望年轻员工像狼一样去拼，但是狼是吃肉的，喂草是养不起狼的，“狼”更也是智慧的生物，不是画个饼搭个圈就能圈住的绵羊。不排除有灰太狼这种年轻人，也不排除有阿拉丁的企业。用信用数据数据库不能单单只约束员工，企业公司呢？这不是双标原则？择业自由用人自由何在？我认为这个方法实际生活中不可取。
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第1个回答 2021-01-28
我觉得如果真想约束年轻人，让他们不那么频繁离职跳槽，首先就是要开高工资，其次，要让他们对自己的工作有热情，再次，要加大奖赏力度。还有想要调动年轻人工作积极性，还必须进行团建，要让他们知道团队合作，懂得珍惜来之不易的工作和生活。
第2个回答 2021-01-27
- 保证每年1度给员工进行涨薪，即使是少量的薪水也能够吸引员工留下来。与员工处理好人际关系，热闹的办公室氛围会让员工更喜欢他的工作。不能永无止境的加班，不定时的组织员工出去游玩，发放一些员工福利，也可以吸引员工更加长久的工作。
第3个回答 2021-01-27
可以通过合约的形式，没有到一定期限离职可以追偿违约金；还可以通过奖罚的制度来吸引年轻人的任职；还有在公司资历丰富者可以升职加薪。
第4个回答 2021-01-27
主要还是要给他们合理的工资，安排合理的上班时间，不要损害他们的利益。现在的年轻人比较注重生活水平，高压工作会导致离职率提高。