为什么愚蠢的人会将简单的问题复杂化，而聪明的人，却习惯将复杂的问题简单化

Question

如题所述

Answer 1

就如何开展一项复杂工作”提供了4种方法。
1.牢记工作目标
工作时，很多人都会为了完成任务而完成任务，最后反而忘了做这件事的初衷。
举个例子，上级交给你一项任务，你是否理解，这项任务的真实目标是什么？让你做增长，是为了拉来新用户，还是激活老用户？让你写一篇文章，是为了宣传品牌，还是为了获取用户？
所以工作时，要有外部视角，想一下真正的目标是什么，要实现这个目标，现在采取的措施，是不是最好的方式。
2.学会拆解任务
拿到一个新任务时，可以先思考：
任务是否能划分成几个部分？
这几个部分，哪些可以独立完成？
哪些需要和上司反馈？
哪些需要同事协助？
做好优先级排序，把握好解决问题的关键节点，可以让你事半功倍。
3.善于向人求助
有些事情，自己做起来比较费力，但对身边人来说，可能就是举手之劳。所以，适时地学会求助，不仅是高效工作的一种方式，还是工作得以顺利开展的重要因素。
另外，求助还意味着，需要反复向他人阐述自己的观点，无形之中，可以不断提炼和优化自己的想法，并使目标更加清晰。目标清晰了，事情就成功了一半。
4.成为行动巨人
生活中，我们总是对还没发生的事情充满焦虑，并预想了各种各样的困难，绞尽脑汁地想得到解决办法。
其实，这没有什么意义。因为，生活充满了不确定性，当你完成一个小目标时，环境已经发生了变化，原先设想的困难，可能已经不存在了，又或者，产生了新的困难。
既然不能预测未来，我们唯一能做的，就是朝着自己的目标，坚定地去努力，少想多做，成为行动

Answer 2

我觉得这个观点是值得商榷和探讨的！
事实上，如果一个人发现他人把“简单”的问题复杂化，或者把“复杂”的问题简单化，那么有二种可能：
一是他人是愚蠢的
二是他自己是愚蠢的
在实际工作中，我就碰到过这样的事情：
某部门的领导，对其手下负责技术的主任工程师非常不满，总是觉得那个主任工程师小题大做、瞻前顾后，觉得明明很简单的问题都被那个主任工程师说的好像非常复杂一样。
而那个主任工程师，对自己这个领导的评价就是“不懂装懂”。
所以，一个问题究竟是简单还是复杂，不是你说了算，也不是别人说了算，只有大家实际去解决问题，才会发现这个问题究竟是简单还是复杂。
就如果刚才说的那个领导和主任工程师。那个领导觉得，自己看来非常简单的事情，可是那个主任工程师总是小心翼翼，就觉得那个主任工程师没有什么能力。所以，在那个领导看来，如果自己都觉得复杂的问题，那个主任工程师更不可能解决了，所以后来就索性连问都不问了。
可最后事实证明，这个领导自己，才是那个把简单问题复杂化、把复杂问题简单化的愚蠢的人。那个领导认为很简单的事情，根本不去征求主任工程师的意见，甚至还有点想独占功劳的意思。没想到，就是他认为很简单的事情，最后却被他搞得乌七八糟。而他认为很复杂的事情，他自己内外求援一个多月都无法解决的问题，他认为那个主任工程师根本不可能解决，所以甚至连告诉都没有告诉那个主任工程师。没想到最后，那个主任工程师才用了不到一个小时就解决了。
在这个领导眼里，那个主任工程师是“愚蠢”的，因为老是将“复杂”的事情简单化，将“简单"的事情复杂化。
而在那个主任工程师眼里，这个领导无疑是愚蠢的，因为老是把复杂的事情看的很简单，而把简单的事情看的很复杂。
所以，当你觉得别人”愚蠢“的时候，最好好好用事实的标准看一下，究竟是他愚蠢，还是你自己愚蠢！

Answer 3

聪明和愚蠢是相对于快乐幸福的最大化而言的。而要做到快乐幸福的最大化，首先是要知道什么事情该做什么不该做，其次是如何有效去做到、做好应该去做的事情。

由于愚蠢的人在以上两个方面都无法用简单有效的方式做到、做好，也就只好采用复杂的而又低效甚至是无效的方法、方式去解决问题了。追问

聪明的人往往将自己照料的很好是吧

追答

聪明的人不仅往往将自己照料的很好，他们很多时候还尽可能的同时做到将自己和别人都照料的很好，如果他们是真正聪明或足够聪明的话！如那些大聪明人或智慧的人

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Answer 4

例。
今日培训，老板叫我不用参加（老板的意思是委婉地表达要“我”一定要参加）
愚笨的人则以为是真的不对科属不用参加。

第二种，老板认为科属不对，可以不用参加
而聪明的人则想来想去，以为是老板打算辞退自己、

而且，世界是是非非，对对错错，错错对对。
聪明？其实又是真的聪明么？
愚笨？真的像他表现的那么愚笨？本回答被网友采纳

Answer 5

将复杂的问题简单化，那叫头脑简单，，之所以想的复杂，是因为这个问题本来就没那么简单