对安全生产信息化和管理标准化有何建议

如题所述

管理标准化是前提,先有标准化,才谈得上信息化。
安全管理标准化要达到制度流程标准化、责任细致且明确、管理标准、考核标准要统一、执行记录要规范一致,运行要长期有效稳定。然后才谈得上通过信息化系统实现安全生产信息化。信息化建设要明确信息化建设的目的,不要为了建设而建设。一般有几类目的,一是提高工作效率,比如方便信息统计、减少重复劳动、纸面工作和人工时。二是有利于信息共享和传递。三是有利于信息储存和查询。四是自动化系统减少人为失误等,要从这些方面考虑。
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第1个回答  2019-12-25
中国作为制造业大国,为了向制造业强国迈进,国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中,我们的制造业除了需要加大科技投入,还面临劳动力、能源成本上升压力,并且需要在QHSE(质量、职业健康与安全、环保)体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。 作为QHSE体系的核心,安全生产管理工作在国内也普遍得到认可,但在具体执行上尚存在一定问题,具体表现在两方面,一个是一些安全管理人员面临的困扰,还有就是企业管理者面临的困扰:

中国作为制造业大国,为了向制造业强国迈进,国家也在制定和执行产业升级战略。在这一过程中,我们的制造业除了需要加大科技投入,还面临劳动力、能源成本上升压力,并且需要在QHSE(质量、职业健康与安全、环保)体系管理方面的提升以塑造良好的企业形象。

作为QHSE体系的核心,安全生产管理工作在国内也普遍得到认可,但在具体执行上尚存在一定问题,具体表现在两方面,一个是一些安全管理人员面临的困扰,还有就是企业管理者面临的困扰:

对于一线安全生产管理人员:

1、那么多的证书我怎么记得住哪个过期了?

2、那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了?

3、这么多施工作业,我怎么知道工程部门在进行高风险的施工?

4、劳防用品如何才能做到精确发放?

5、隐患排查做是做了,排查的标准不统一怎么办?

6、哪个隐患快到期了还没整改?

7、这个月哪些人需要参加取证培训?

8、每天做那么多具体工作,还得做台帐、整报表

9、我的工作价值如何体现?

对于企业管理者:

1、我是企业第一责任人,工人们在干什么我都不知道,怎么负责任?

2、老张退休了,最近安全管理明显混乱,怎样才能避免管理水平波动?

3、安全目标制定了,执行情况如何?

4、今天我有空,我想知道今天有哪些特种作业,想去现场了解下情况

5、安全管理工作有哪些不到位的情况?我想来督促下

6、最新的法规对我们的企业有哪些影响?

7、成天不在办公室,如何及时了解安全生产管理的相关信息?

8、企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说,企业需要一种执行力提升工具以提高企业的管理水平,将国家法规、企业制度落到实处。阳关安全管理软件以国家发布的各行业标准化管理文件为业务指导,结合企业管理实际进行了大量的灵活性设置,以适应不同行业、不同企业的管理需求。

安全工作是一项慈善工作,拯救一个人,就是在拯救一个家庭。