其实王熙凤的管理手段是非常高明的,最能说明问题的是秦可卿死了,贾珍夫人病了后让他协理宁国府丧事.本来乱糟糟的一堆事,被她三下两下就理顺了,其中最突出的几招:1.她把所以乱七八糟的事分列出来,分别让不同的人去做,各司其职.管理的最高境界就是要做到人人有事做,事事有人做.而她做到了.2.她对不按制度执行的施以重罚.3.她把做事的和监督执行的分得清清楚楚,若监管不力,监督的和执行的负联带责任.保证了执行力.4.她对府里大小帐目、大小事情的轻重缓急了若指掌。5.她对云儿和小红的提拔,.云儿机灵、小红伶俐在她跟前都得到了重用,体现了她慧眼识人的能耐。作为一个管理者,能有一双识人慧眼,能分清事情的轻重缓急,能做到分工明确,让人人有事做,事事有人做,能建立一套监督体系,能严格执法,还不能算一个好领导吗?
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