风险控制三步法一般包括风险识别、风险评估以及风险应对三个步骤。
1、风险识别
风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析、归纳和整理。
必要的专家访问能找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险。
2、风险评估
指在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
3、风险应对
在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。
风险控制的方法
1、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法。
2、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前，事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
3、风险转移
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度，风险转移的主要形式是合同和保险。
4、风险保留
风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留，有计划自我保险。
1. **风险识别：** 这是风险管理的第一步。在这个阶段，你需要识别和了解潜在的风险因素。这包括识别项目、业务或活动中可能出现的各种威胁和风险。这个过程通常包括风险评估、数据分析、经验教训等方法来确定可能的风险。
2. **风险分析和评估：** 一旦识别了潜在的风险，接下来的步骤是对这些风险进行分析和评估。这包括确定每种风险的概率和影响程度。通常使用风险矩阵或风险评分来帮助决定哪些风险最重要，需要首先处理。这个阶段的目标是确定哪些风险是高优先级的，需要采取措施来减轻或管理。
3. **风险控制和管理：** 在风险被识别和评估之后，接下来是采取措施来控制和管理这些风险。这可能包括制定风险缓解计划，制定应急计划，购买保险，建立监测和反馈机制等。关键是采取适当的措施来降低潜在风险的影响和概率，以便更好地管理和控制。
这个三步法是一个持续的过程，因为风险情况可能随时间而变化。因此，风险管理是一个动态的活动，需要持续监测和更新以确保风险保持在可接受的水平。