对流程制造工厂进行数字化、网络化和智能化升级改造，可以遵循以下步骤：
制定数字化转型战略：确定数字化转型的目标和愿景，明确希望实现的业务和生产优化目标。
数据收集和整合：建立数据收集系统，包括传感器、物联网设备和生产线监测系统等，收集生产过程中的关键数据。同时，将各个环节的数据进行整合和清洗。
建立数字化平台：搭建一个集成的数字化平台，用于数据存储、处理和分析。该平台可以基于云计算技术，具备高可扩展性和强大的计算能力。
数据分析和智能优化：利用数据分析技术，对采集的数据进行实时分析和处理，提取有价值的信息，并使用机器学习和人工智能算法优化生产过程。
实时监控和控制：通过网络连接各个设备和系统，实现对生产过程的实时监控和控制。借助物联网技术，可以远程监控设备状况，及时发现并解决问题。
建立数字化工厂模型：利用数字化技术，建立虚拟的数字化工厂模型，模拟实际生产过程，进行生产计划和资源优化、生产线布局规划等。
培训和人员配备：为员工提供相应的培训和技能提升，使其适应数字化生产环境。同时，根据数字化转型的需求，适当调整和安排人员配置。
安全保障：加强网络安全措施，确保数字化系统和数据的安全性。建立合适的权限管理和数据访问控制机制，防止信息泄露和攻击事件。
持续改进和优化：数字化转型是一个持续的过程，需要不断改进和优化。对数字化系统的性能进行监测和评估，及时调整和改进，以适应市场和技术的发展。