HR应该如何提升职场幸福感？

Question

如题所述

Answer 1

对于员工来说，薪酬福利才是幸福感的最直观的感受，对外富有竞争力的薪酬福利、对内是公平原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。

若是能根据企业自身情况制定绩效与薪酬合理结合的体系，更能充分发挥薪酬在员工中的激励作用。

根据市场调查报告显示，80%的公司更愿意提供给员工选择自身福利的机会，而这种可选择福利，一般被称为弹性福利，在福利到手后，更能有效地提高员工的幸福感。

通过有效满足员工的不同需求。由于员工存在个体差异，他们的需求不可能完全一样，同时需求状况也会随时间及空间的不同而有所变化，而弹性福利制度允许员工选择自己的福利组合，这样就可满足员工不同的需求。

增进员工对福利制度的了解。大多数的弹性福利制度对所提供的福利项目都会标出相应金额，这样员工在选择福利项目时，就可以从金额上得知该项福利的成本，员工则会更加体会到企业为他们所支出的福利成本。

Answer 2

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爱分享的HR
HR成长记，10年工作经验，6年HR经验，1年健身/投资经验
最怕职场中的自以为和误会，影响了工作效率。分享几个自己的职场小故事：

1.职场中有很多敏感的话题，其中薪资能算一个，以前对“涉及待遇的问题一定要谨慎，多沟通，多换位”没有体会，只是认为很有道理，直到有次内部政策调整，当时是以微信的方式进行沟通和转述，在没有得到确认的前提下进行了调整，双方信息出现了偏差，造成了较为恶劣的后果。

2.考勤是一项常规工作，常规到每一个HR都会遇到。虽然入门等级不高，但是十分严谨，毕竟是结薪的一个重要依据，在制度内执行，制度外请示就能很好的处理，这只自己较为理想的状态。直到有一次核查的过程中，暴露了擅自修改考勤的问题，打破了自己的理想认知。

总结：每一个故事都让自己的职场亮起了红灯，自己最怕的“自以为”是内在的失责，以为对方已经知晓、以为下属具备基础常识，让“自以为”不断松懈着管理，让可能变成随时爆雷的不确定因素。而解决的办法，是对自己的要求，打破自己的固有认知，以事实为依据去建立共识，让每件事都有回复。

3.在内部流程的执行中，部门间会寻求一种弹性的解决方案，促使事情可以更快的达成。在平衡效率和风控中选择了后者。为了防止此类事件的发生，在后续内、外部的单独沟通中，被误会成“官老爷”的标签。

总结：在职场中，难免被误解和受到委屈，自己是一个感情细腻的人，所以并不希望被误会，很多的事情在发生时并不会知道“你在想什么，而在关注你做了什么”。让自己也明白了一些道理，帮助此类事件的解决，1.有什么事要第一时间说出来，及时的沟通，尽量在公共场合进行；2.考虑好再说、再做，大家关注的是你做了什么，内心的独白没有人会知道；3.用最大的善意去理解对方的行为。

职场上总会遇到一些新问题，用积极的方式去处理，感觉结果都不会差。