自从我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好保健中心的负责人，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩?我在一年来的实践中粗浅地体会到当好科室负责人应做到以下几点。 一、要有优秀的品德、大局意识和敏感性 优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。 大局意识，首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及国家前途命运的事，涉及本地区发展与稳定的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局;作为一个部门的负责人，应当胸有全局，努力和把握本部门的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。大局意识，还表现在服从服务大局上，把本部门的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。 具备政治敏感性，才能把握正确的政治方向,才能将部门奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行;才能和领导层心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施;才能在行动上与本单位大局一致，与领导拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实;使得领导的工作意图在本科室得到全面、切实的贯彻落实。 二、 要有强烈责任感、事业心 强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败;才能胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。反之，就会一筹莫展，无所事事，终究会被历史所淘汰。 三、 要有很强的工作能力 打铁先得自身硬,科室负责人，如果不熟悉工作，不精通业务，大家就不会服你，因此,作为科室负责人要有较强的业务能力;作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，要善于集思广益，充分发挥好大家的聪明智慧，通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极地工作起来，各司其职，各负其责，同时还应协调好本人和同事、上级的关系，协调好本部门和其它部门的关系，协调好本部门与其他相关单位的关系，以顺利地开展各项工作，因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。
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