集团管理方面的案例在知道上很难找的哈，建议你去华彩咨询集团的网站上去找。因为这家公司专门从事集团管理方面的研究，这是我在他们网站上摘录下来的，完全符合你的要求，分数给我吧！~
【华彩咨询】集团管理咨询案例——益海嘉里集团全面管理咨询案
【项目背景】
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团，也是国内最大的粮油加工集团，总部位于上海市陆家嘴金融贸易中心。
益海嘉里集团自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商，以“金龙鱼”为代表的旗下食用油品牌占据了中国小包装食用油市场37.73%的市场额，并以每年40%的比例快速增长。集团年销售额达130亿元。“金龙鱼”已成为中国食用油的第一品牌。
虽然，益海嘉里集团已基本完成了集团公司在中国长期持续发展的战略布局，但是，由于企业目前正处于快速发展之中，企业规模持续扩大，外部宏观环境持续变化，集团公司面临着一系列的新的发展瓶颈问题。
经过华彩管理咨询与益海嘉里集团领导层多次沟通交流，达成以下共识：在新的发展时期，益海嘉里集团必须首先解决以下问题：
1、集团战略梳理，特别要进行价值创造模式、业务扩张模式和竞争模式的设计与创新；
2、调整集团公司总部组织结构，以适应发展速度和集团战略规划；强化集团公司总部的管理职能，清晰界定集团公司和各控股子公司之间的权责关系，设计其核心流程；
3、建立适应集团公司长期发展的绩效管理和激励机制。
经过前期全面预诊断和多次交流，华彩咨询集团与益海嘉里集团公司签订了由以上三个模块组成的管理咨询服务合约。由华彩咨询集团为益海嘉里集团公司提供战略、组织和绩效三大板块的全方面的管理咨询。
【项目内容】
1、基于华彩四层级战略模型的益海嘉里集团战略规划
2、基于战略目标的益海嘉里集团总部组织结构优化设计和核心流程设计
3、新组织模式下，益海嘉里集团总部绩效管理和激励方案设计
【项目效果评价】
项目启动后，华彩管理咨询专家团队首先对益海嘉里集团进行了全方面的调研和诊断，敏锐的捕捉到了企业在集团战略、集团管控、集团组织和集团绩效方面所存在的瓶颈问题，提交的诊断报告，获得了客户一致的认同和共鸣。
其后，华彩管理咨询专家团队为益海嘉里集团进行咨询方案设计：
1、明确其企业理念、企业使命和核心价值，对集团公司五年战略规划进行梳理；
2、对益海嘉里集团的战略模式、价值创造模式、业务扩张模式和竞争模式进行了分析、梳理和制定；
3、对的组织结构进行了适度优化和调整，明确了母公司和下属子公司之间的权责界面，强化了集团公司总部的管控和服务职能；
4、为益海嘉里集团总部优化、完善和编制了系统的、全面的业务和工作流程；
5、最后，华彩管理咨询专家团队在前期工作的基础上，为益海嘉里集团总部建立了适应公司长期发展的经营绩效管理体系，并以价值管理为导向，导入了集团公司总部高层管理者的中长期激励方案。
最后，华彩管理咨询专家团队又协助客户制定了一系列的实施细则和保障机制。
该管理咨询全案经过集团公司董事会批准后已经在益海嘉里集团公司内部公告实施。
从目前实施的情况来看，极大的调动了集团公司总部工作积极性，为益海嘉里集团下一阶段的快速发展奠定了良好的管控基础。
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