很多企业会开早会，企业为何要开早会？

Question

如题所述

Answer 1

在我的理解中，企业开早会主要是为了统一团队的团结意识，其次通过开早会的形式来总结一周的工作当中出现的问题，以及在这一周我们要解决的工作以及目标。在有些员工不是很多的企业，确实是适合开早会，但早会的时间不宜过长。

在我看来公司开早会有以下几点原因。首先第1点就是能够统一团队的价值观，让员工在开早会的过程中能够清楚团队的原则和底线以及团队的目标和未来，将价值观根植到每个员工的心中。第2点是保障战略目标的实现。因为开早会的过程当中，员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从实践上细化，到年月日在一件件落实才能够养成员工结果导向的习惯。还有一点就是能够通过早会促进员工相互学习，可以在早会的过程中将各个成员对工作中的经验教训分享，能够达成员工间相互学习的作用，突出其他成员借鉴和应用。

其实早会的展开形式也是多种多样的，最主要还是看怎样的方式能够引起员工的活跃性，毕竟早会如果开多了也会让员工有一种厌烦的心理，而且很多人在早上的时候精神可能没有那么的充足，就很容易会犯困。所以我觉得开好企业的早会是可以有效的提升一个团队的凝结力，执行力和战斗力的。我觉得早会注重的不应该是它的形式。

企业开早会还应该注意方式，不要盲目的进行早会。如果早会恰当的话，确实能够起到很好的作用，但如果开的不好的话，反而会影响到员工的积极性。所以早会应该是传播积极的能量，让员工能够在早上的时候就提高对工作的积极性。

Answer 2

1、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合。
2、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
3、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
4、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。

Answer 3

这样的话可以将一天的工作分配下去，可以观察每个员工的到岗情况，之后可以统一价值观，让员工更加遵守团队的规则，清楚这个团队的目标，可以更好的实现战略目标。

Answer 4

就是为了能让员工清醒一下，因为很多员工刚上班的时候都会迷迷瞪瞪的。效率不好。