向目标要压力：
团队要有共同的目标，是导向也是努力方向，领队要把团队目标变成个人的奋斗目标，有了共同的理想，大家才能心向一处想，劲往一处使，才能凝心聚力。
目标要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领任务、明确职责，团队成员个人网格化，千斤重担大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同努力。
向机制要合力：
团队要建立组织架构，明确规章制度，形成工作机制。
班子决策民主化，中层干部意见上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。
机制制定科学合理，体现民主，团队认可度度高，领导带头，上行下效，机制凝聚力量凝聚人心，机制就成了向心力、凝聚力、执行力、战斗力的源头。
向考核要动力：
目标达成情况要根据进度，进行绩效考核，包括阶段考核和综合考核，一般都是量化考核，按照时间过半任务过半，加强过程性检查考核评价，出现问题及时解决，不能等到结果出来感到不合适，再去处理，有的结果不可逆，损失就大了。
考核也要注意民主测评，量化考核只代表结果，而民意测评是过程性的，体现态度、能力、合作等，考核既是人的动力源，也能满足人的成就感。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考