第1个回答 推荐于2016-09-03
薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。
制定激励性薪酬体系的步骤（1）薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在进行薪酬体系设计时，有必要了解、研究、参考劳动力市场的薪酬制度、薪酬水平等的基本情况，尤其是与自己有竞争关系的企业或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。（2）制定员工绩效标准在以职位定薪酬的传统薪酬体系下，员工只知道自己应该做什么而不清楚应当达到什么样的绩效标准，因此员工不知道该如何来提高自己的工作效率、如何把工作做得更出色，也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。（3）薪酬结构设计薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分为基本工资、绩效工资、加班工资、薪酬福利，另外还需进行内在薪酬设计。薪酬结构中各部分所占的比重的分配也是比较复杂的问题。企业需要针对不同层级的员工设计不同的薪酬结构，并且，随着员工职位变迁、技能提升、需求层次的变化，企业还应当适时针对这些变化对员工的薪酬结构作出相应的调整。
第2个回答 2023-06-03
薪酬激励机制是一种用于激励员工的制度或方案，通过提供薪酬奖励来鼓励和激发员工的工作表现和动力。这种机制通常基于员工的绩效和贡献，旨在激励他们超越基本工作要求，追求更高的绩效水平。
薪酬激励机制的主要组成部分可能包括以下内容：
1. 绩效评估和目标设定：制定明确的绩效指标和目标，与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。这些目标应该能够被量化和衡量，以便评估员工的绩效水平。
2. 绩效奖金：设立绩效奖金计划，根据员工的绩效表现给予额外奖励。奖金可以基于个人绩效、团队绩效或组织整体绩效等关键指标进行设定。
3. 提成制度：针对销售或业务开发等岗位的员工，设立提成制度，根据其销售额或业务成果来计算提成金额。这可以激励他们积极拓展业务和实现销售目标。
4. 薪资调整：定期进行薪资调整，根据员工的绩效表现和市场竞争情况来确定薪资增长幅度。这可以激励员工通过不断提升绩效来获得更高的薪酬回报。
5. 股权激励：针对高级管理人员或关键岗位的员工，提供股票期权或股份激励计划，使他们能够分享公司的成长和成功，并与组织利益紧密联系。
6. 非金钱性福利：除了直接的薪酬奖励，提供其他非金钱性福利，如灵活的工作时间、员工福利计划、培训和发展机会、员工认可和奖励等，以增强员工的满意度和工作动力。
薪酬激励机制应当根据组织的战略目标、员工的职责和绩效评估来制定，并与组织的价值观和文化相一致。它可以激励员工的积极性、提高工作满意度，并促使他们实现个人和组织的共同目标。