组织的总体战略主要有以下三种类型：发展战略、稳定战略、收缩战略。
1、发展战略
发展战略是一种积极的战略类型，其目的是使组织在市场上获得更大的份额和利润。这种战略的优点是能够提高组织的市场竞争力和盈利能力，但同时也需要组织承担相应的风险和成本。例如，某公司可以通过开发新产品、拓展新市场或提高生产效率等方式来实现发展战略。
2、稳定战略
稳定战略是一种保守的战略类型，其目的是保持组织的稳定性和持续发展。这种战略的优点是能够减少组织的风险和成本，但同时也需要组织放弃一些增长机会。例如，某些政府部门可以采用稳定战略，通过保持公共服务的稳定性和持续性来满足社会需求。
3、收缩战略
收缩战略是一种消极的战略类型，其目的是减少组织的成本和风险。这种战略的优点是能够帮助组织度过难关，但同时也需要组织放弃一些资源和市场份额。例如，某些企业在经济危机时期可以采用收缩战略，通过裁员、缩小业务范围等方式来降低成本和风险。
制定组织总体战略的注意事项
1、要明确组织的使命和愿景
组织的使命和愿景是制定总体战略的基础，它们能够为组织指明发展方向和目标。组织需要认真思考自身的使命和愿景，明确自身的定位和发展方向，以便制定符合自身需求的总体战略。
2、要进行市场分析和竞争环境分析
市场分析和竞争环境分析能够帮助组织了解行业内外的竞争情况和市场趋势，为制定总体战略提供重要依据。组织需要分析市场结构和需求、竞争对手的情况和自身的竞争优势，以便制定具有针对性的总体战略。
3、要制定组织的文化机制和人才发展策略
组织文化和机制是组织实现目标和策略的重要保障，人才发展策略是组织发展的关键因素。组织需要建立符合自身特点的文化和机制，包括管理体制、人才队伍等方面，以便在长期内保持凝聚力和创新力，并为实现目标提供有力支持。
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