林国华老师怎样讲企业如何留住经营人才?

Question

如题所述

Answer 1

对于企业普遍难留人才的问题，和英咨询阿米巴总架构师林国华老师这样理解：“在全球市场越来越开放的今天，人才流动已经成为不能逆转的潮流，‘从一而终’的员工几乎将要绝种了。所以，企业单方面地要留住某些人才，难度会越来越大，既然留住人才的这么困难，为何我们不逆转思维，专注研究培养人才的机制，来弥补人才流失的缺陷呢？”
阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。指的是：企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。