第三方物流运作系统的效能受到内外诸多因素的共同影响。工商企业在决定物流自主经营还是外包时，会权衡其是否为企业的核心竞争力。如果物流虽重要但非核心，通常会选择外包给运营效率更高的第三方。企业会根据硬件设施、价格、服务范围、服务水平、发展潜力和信誉等因素，进行详尽的评估和优选，以建立稳定的委托代理关系，并通过设定有效的运营机制确保合作的长期有效运行。
在当前的经济转型期，第三方物流公司往往具备双重特性：一方面，他们积极提升服务质量，通过学习和创新来满足客户多样化的需求；另一方面，由于监管不足，他们可能存在利用内部信息损害委托方利益的风险，甚至可能损害品牌形象。正是这种局限性，催生了第四方物流的角色，它们能整合资源并监管整个物流联盟，确保规则的执行。
第四方物流可以是多个第三方物流企业的联盟，也可能由一个大型第三方物流公司通过并购重组形成。工商企业在推行第三方物流战略时，还需要全面考量外部环境，如政治法律、地理交通、市场流通、技术与人文环境，分析政策影响和政府行为，寻找最佳的实施时机。因此，这一过程实质上是工商企业与第三方、第四方、政府和外部环境在信息不对称情况下的策略互动。
第三方物流运作系统（Third-Party Logistics Operating System）