1、健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。
2、努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
3、通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系。
4、在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程。充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持。
5、青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施。
6、识别于筛选青年人才，首先要建立公司关键岗位继任计划，以其名单作为青年人才识别的基础，然后运用岗位能力管理体系对名单内的员工进行潜力评价。
7、接着按照岗位序列的不同，结合能力评价与业绩评价两个维度建立九宫格，筛选出本序列的业绩与能力均表现优秀的青年人才作为培养的重点对象。
8、在确定了内部导师后，将导师按照级别划分，并建立相应的导师库。
9、导师为学员制定年度培养计划是导师制得以顺利开展的前提条件，但不同级别的导师、不同层次的学员在制定年度培养计划的过程中侧重点所不同。
10、按照公司《岗位轮换管理办法》由人力资源部安排轮岗，拓展其专业广度。
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