公司安装项目如何管理

如题所述

岗位职责: 1. 对安装项目工程实施全面管理, 包括组建工程运行框架; 2. 负责审图和参与工程设计方案审定; 3. 控制工程进度、 工程质量和工期, 有效降低工程成本; 4. 负责工程技术重要问题的解决和协调; 5. 材料设备选用的管理工作; 6. 按照工程质量要点, 监督检查施工、 安装质量; 7. 完成规定的质量验收及竣工验收; 8. 当合同变更时, 及时进行协调和调整; 9. 负责协调对外关系; 10. 有权向主管领导提议下属人选, 并对其工作考核评价; 11. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准: 1. 保证项目管理工作合理有序, 按计划进度开展, 为项目施工进度、质量提供保障; 2. 确保项目施工的安全文明工作环境, 对异常情况及时向上级汇报并采取措施; 3. 厉行节约, 降低成本, 严格控制工程款的结算; 4. 严格执行公司管理规定, 杜绝出现差错; 5. 提升企业形象, 做好对外公关工作; 6. 协调好各部门的工作衔接; 7. 搞好内部团队合作, 关心员工生活。
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