从员工升到管理者,最需要注意什么?最需要注意思维的切换,要把点状思维,切换到系统思维。
我举个“栗子”,我们公司的文案需要搜集大量的案例作为写作素材,有一个文案同学,我就看她在那吃外卖的时候,还要翻各种各样的书本、网页,加班加点的找,这就是只盯着自己一亩三分地的点状思维,它不会错,但很累很局限,也很难有惊喜。
但我另外一个文案同学,他除了自己找案例,还拿出一些预算在线上做案例的有偿征集,让案例来找他自己。他还会点一些下午茶,每周一下午1点把同事聚到一桌,聊着天就把一堆案例共创了。这个过程你看,他用了钱、用了关系、用了机制,多维度去解决问题,这就是系统思维。
也许有人会说:“这不就是不务实吗?”,但在老板眼里,这才是真的“有办法”。
员工面对的是事,相对单一和稳定;而管理者面对的是人,是可能不配合的员工、不满意的老板、不买单的客户,要思考的维度太多,所以没有系统思维去管理的话,你难免会事倍功半,自我怀疑,而这些从员工升到管理岗的n个坑,我职场前几年基本都踩了个遍,才慢慢建立了现在的系统思维。