做人力资源部 培训干事，请问该如何开展培训工作。

Question

这家企业是生产型，分厂在乡下偏僻的地方，有将近600人，我来这家公司有一年多，大部分时间是在生产线。我的专业是工商企业管理.。现接手培训工作，经理要求我改变现阶段脱离实际、培训往往是应付上面的检查、员工缺乏学习的兴趣、员工普遍素质低（员工普遍是初中以下文化水平）、培训计划紊乱继续下去可能达不到公司下一步扩张规模的战略需求的情况。让我多到车间走走，了解员工的培训需求，了解公司的发展中一些催人奋进的故事和重大安全事故的事故分析等等，将培训工作，在集团总部的人力资源发展战略的总方针下，有层次，有阶段，有计划的开展。经理不要求我一定要作出什么效果，但是要让这件事情发生，且持续的做下去。在培训这方面，我真的是0起点，而面临得工作内容却是一次变革。。查略相关资料，说说大概方向的回答，怎么样都行，谢谢高人了。
我的邮箱445958389@qq。com 445958389是我的QQ。
其实我自己的想法是，公司发展了，但是员工的工资，福利以及竞争机制都达不到要求。说白了，工资低，公司对员工的关心不够，我在生产线上工作了一年有过切身体会。再加上国家的环保力度和劳动保护的宣传，想要增加员工的凝聚力，或者至少回到刚刚建厂时的状态应真的很难办到

Answer 1

一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：
1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求，做一份简单的培训议程稿件。
2、了解这次培训的对象，是新入职员工还是老员工或者是企业高管等等。针对新员工，一般有规定的模式和方式，介绍企业文化，规章制度，礼仪规范，薪酬制度，奖惩制度，主要日常工作和作息时间等等。针对老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级进行安排和调整，你主要负责好召集老员工按时参加培训会议，充分了解培训内容和稿件就可以了。针对企业高管，你所要负责的就是把培训时间，地点，要求，内容，及时传达到企业高管处，商量安排下合适的培训时间。
3、培训过程中，注意节奏的控制和内容的疏导，按照培训的目的和方式，有条理地进行。如果培训过程中出现意外情况，要及时和你的上级请示，处理突发事件。
4、培训结束后，做培训总结，达到了怎样的效果，并且最好能够附上参加培训人员的效果反馈，从而充分了解此次培训的得失，为以后的各类会议和培训做好准备，吸取教训。

Answer 2

不是很专业，但也做过一段时间的技术培训，最好能找到有实际经验的员工和能够积极收集技术资料的技术部人员，编写有实际作用的，全面的产品技术手册，包括各工序。然后再根据培训进度，着重讲解技术手册的内容及如何正确使用手册。手册中应包含产品调试，售后维修的故障汇总。让员工知道，当遇到不懂的问题时，立刻去查产品技术手册。当然，行业基础及相关专业知识比较烦杂且又不是重点，也可以简要的在技术手册中介绍，或者作为新员工的入职培训内容单独编写讲义。至于企业文化、质量等的培训应该都是面上的东西，不是只靠培训就能改变的。
还有，培训考核更为重要。应和人力资源相互协调，做到奖惩分明。否则很容易造成学好学孬一个样，严重影响员工的培训积极性。
安全培训也很重要，很容易让员工接受培训并主动学习，因为这是切实的为他们的生命安全着想的。应该优先开始，为以后的工作打下好基础！
让员工深刻体会到，培训也是公司的福利，有些培训的作用并不仅仅局限于本公司，会影响到员工的一生。

我觉得工作之初不要顾及太多的方面，要抓住重点，产品质量最重要，其次的可以慢慢来，既然你是培训领导，就应该组织培训，百度文库中有很多资料。至于技术方面，老师傅手把手的教很好，但不规范，也有很多个人因素影响。

参考资料：个人经验

本回答被提问者采纳

Answer 3

我一直在日本从事培训员工的工作把积累的经验写了一本[亲历日本企业管理]的书。也许对你有参考价值。
企业的有些问题你可以谈谈，我也许能帮你。
把我国产品质量搞上去是我们共同的责任。

Answer 4

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