如何做一名有效的领导者
有人说“做一个好的基层领导者难，做一个受人尊敬、爱戴的基层领导者更难。
做一个完美的、有效的基层领导者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。通过郑书记的生动讲解，结合自己平时的工作体会以及自身的性格特点及发展规划，我认为做好一名有效的基层领导者应该注意以下几点：
第一、找准自己的定位
有人说：基层领导者应该扮演的角色是什么？首先应该是监督者。这是基层领导者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。基层领导者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练，都是很形象的比喻。基层领导者应该是榜样。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者；当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、舵手；当我们面对激烈的竞争时，我们必须是英勇善战的将军；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。作为基层领导者，我们必须学会转换自己的角色；作为基层领导者，我们必须帮助我们的下属学会转换角色。
第二、把握好管理的原则
管理的首要原则是什么？毫无疑问，是结果导向。就如某书记所说，工作业绩是评价一个领导干部的最主要标准，领导干部要把目标始终放在工作绩效上面。管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个系管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的基层领导者善于管头，而不太管脚。关注过程的前提，是关注结果：领导者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本的，而你花多少时间、用了多少心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等，都是次要的。
第三、端正处事的方式
基层领导者以什么样的方式为人处事？信任！没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨的。我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。但问题是，作为基层领导者，如果我们没有能力在自己的周围建立起一个信任的绿洲，我们一方面活得极没有生活质量，更重要的是我们无法有效地完成我们作为基层领导者的任务。好的领导者很少发号施令，他们尽量让下属参与决策，共同研究工作，引导下属开动脑筋，找出好的方案，让下属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作。明确下属在哪些工作范围内具有决定权，哪些需要请示，可以提高工作效率和下属的工作积极性，但授权并非"倾倒"工作，如果没有明确的授权，只是将工作全部交给下属去做，那就是"倾倒"，下属会认为领导者滥用职权，将来可能会揽功委过而失去积极性。设立目标是最有效改善下属表现的方法之一，但目标必须十分明确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，避免鞭打快牛。
第四、加强沟通
建立定期的聚会，让下属有机会表达他们的意见和想法，基层领导者要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否定与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。下属会因为领导者的尊重与关心，更加努力工作。好的基层领导者一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。如果答应下属的事却没有做到，将损害下属对基层领导者的信任和依赖感。因此，基层领导者要及时将自己对下属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让下属知道已经着手进行，以及所遇到的困难。而且下属的工作需要连贯性，最讨厌领导者朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待领导者的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响。基层领导者布置工作后，要根据不同的下属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成。基层领导者对下属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改进，对违反规章的要严格处罚，切忌当和事佬，但要注意方式方法，避免当众责骂下属，要就事论事，切忌以事论人。而且每个人的处事方式都不同，领导的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说下属的做法是错误的，更不要随便对下属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响下属的工作情绪和积极性。要尽量为下属创造升迁的机会，指导下属通过学习、锻炼获得更快地成长。
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