员工要离职，挽留的方式取决于员工离职的原因和背景，以及公司的文化和价值观。以下是一些可能有用的建议：
表达感谢和赞赏：表达对员工的感激之情，感谢他们为公司所做的贡献，赞赏他们的工作能力和专业精神。这可以让员工感受到公司对他们的重视和关爱，增强他们留下来的决心。
了解离职原因：了解员工离职的具体原因，是否是因为公司的某些政策、文化或者工作环境等方面存在问题。如果是这样，公司可以考虑改进这些方面，以吸引和留住更多的员工。
提供职业发展机会：如果员工离职是因为公司缺乏职业发展机会，公司可以考虑提供更多的培训、晋升和发展机会，帮助员工实现职业规划。
解决员工的实际问题：如果员工在公司遇到了实际问题，如工资拖欠、福利待遇不佳等，公司可以考虑提供相应的解决方案，让员工感受到公司的关怀和支持。
表达公司的未来展望：在挽留员工时，公司可以向员工表达公司未来的发展计划和战略，让员工看到公司的前景和潜力，增强他们留下来的信心。
最重要的是，公司应该尊重员工的决定，不要强迫他们留下来。员工有权选择自己的职业道路，而公司应该支持他们的决定，为他们提供更好的职业发展机会，以保持团队的稳定和创造力。