第一看工资涨幅老高在公司做主管，外企给他开出2倍工资做经理，跳槽后拿到手有四五万的样子。从经济利益角度看，这样的涨幅，划算吗？依据相关平台的统计数据，近5年跳槽涨薪的基本水平如下：我们来看看老高的情况。老高是被外企高管直接挖的，所以属于“被挖”这一列。跳槽成功，老高就从主管升到经理，所以属于升职跳槽，涨幅应在70%-200%。目前对方给老高开出2倍工资，涨幅是100%，属于正常水平，满足跳槽的最基本条件了。如果是转行、转岗跳槽，工资就要随行就市了，降一半工资都很常见。
第二看公司前景如果是转行跳槽，要先看行业前景。我朋友老高还是在行内，所以重点看公司的前途。外企，世界500强，这些标签很吸引人。如果对比小微企业，绝对秒杀。但是和一家知名民企相比，我们该怎么选择呢？如果是长期工作，我可能会站队知名民企，因为现在的外企说走就走。
这几年就有不少日企、韩企将工厂搬到东南亚去了。还有剪不断理还乱的贸易摩擦，这对外企的发展都不是很友好。如果是想镀金做跳板，我会选择外企，毕竟光“世界500强”就很值钱。此外还要看两家企业在当地的规模，世界500强很强大，但如果刚刚进入当地市场，可不一定能拼过地头蛇。老高碰到的这家外企就是这样，刚刚开始布局这片区域，所以高薪挖人。因为这一点，我建议老高慎重一点，开荒牛不好做。
第三看个人规划个人规划，对跳槽起着决定性的作用。5年后，我们要在职场中取得什么样的成绩，决定了我们是否跳槽的关键。这就像买东西一样，我有什么需求，就会做出什么样的决定。“还要写规划？”很多人可能会像老高一样，听到就头大。其实做职场个人规划，并没有那么难，而且职场经验越丰富，规划起来越容易。拿老高举例子，他是做销售的。
我们可以假设5年后，老高要打造一支在大区最强的销售团队。为此，老高需要具备什么能力？老高需要培养出什么样的下属？老高的团队的灵魂是什么?不断拆分，规划就出来了。再比如做研发，可以从研发成果入手。拼技术，可以以技术大牛为标杆。做会计，可以奔着财务总监努力。
有了规划，再与原单位和新公司做对比，哪里更能实现我们的规划。第四看平台资源有了规划，也有了意向的公司，我们就能大展拳脚了吗？并不能。很多人想着我能做成事，是因为我的努力，我的能力很强。这是对的，如果我们能力不够，是要不到平台资源的。但是这只说对了三分之一。剩下的三分之二靠的是团队资源。
举个例子，一个销售签下一张几百万、几千万的大单，是不是很牛？但是要完成这张大单，真正实现这笔交易，得靠公司的品牌，公司的资金，公司的生产力，公司的产品质量等等。所以跳槽如果能谈的话，一定要为自己的规划，争取资源。特别是像老高这种“空降兵”，没有点资源支持，根本施展不开拳脚。光内耗，就能把他整垮。写在最后看工资涨幅，看公司前景，决定我们能不能跳槽到这家公司。
看个人规划，看平台资源，决定我们要不要跳槽去这家公司。在我们的职业生涯中，我们难免会碰到跳槽的抉择。我们会考虑，各种各样的问题。我个人也有过好几次跳槽经历，我认为对新公司的未知，产生担忧很正常。但是我们是有弹性的，是可以改变自己去适应的。所以有些细枝末节，不用过于纠结。
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