电是销售的时候HR必问的几个问题：
第一个问题就是你为什么会选择销售，如果你的回答是我不甘于平庸，想赚钱，想挑战自己，还有就是想求发展，我觉得这个问题基本上就可了。
第二个题他会问你，你觉得你身上的优点是什么？有的人千万不要说自己没有优点，所以说含含糊糊说不清楚，一定要说一点，哪怕就是说你说你自己的学习能力比较强，那这个也算，因为学习能力也是非常重要的一块。接下来他会问你，你觉得你身上的缺点是什么，一定要说这个缺点的时候，一定要说的中肯啊，千万不要跟说我自己的目标感不强啊，然后的话，有时候的话稍微有点懒惰啊，这些东西你如果是说出这样的，基本上就会pass掉，就是找一些中肯的说一下。
第三个问题也是非常关键的一个问题，他会问你，你为什么会选择我们公司，对我们公司了解下。有多少，那这个问题很多销售人员面试的时候都回答不出来，为什么回答不出来，很多人看到招聘信息上面就看到一个底薪福利待遇，双休就跑去了，一般大的公司，如果说你这方面你讲不清楚的话，一般都不会被录用的，有的因为你没有关注过别人的公司，做什么行业你都不清楚，然后的话你就跑去面试了，首先的话，人家就会感觉你，你来我们这里面试，你都一点准备都没有了，只是冲着底薪或者怎么样的福利待遇来的，所以说你正确的应该是要维护了，如果他是对方是创业型公司，那你就是说什么，首先呢，这个行业我是非常认可的啊，然后的话我也是非常想求发展，因为创业型公司就是求发展，对不对，然后的话我也是想跟着公司一起成长等等，如果是比较大型的公司，然后比较成熟的公司，你可以说公司的话，我觉得整体氛围都非常不错，行业也不错，然后也比较稳定，然后我觉得在这里我能学到更多的东西，对不对。都是可以的，就是简单的几句话，有可能就会对你面试官对你的印象就会加分的。以上这几个问题呢，稍微大型一点的公司都是必须要问的问题。
在不同的公司和行业，HR（人力资源）的面试问题可能会有所不同，但大部分公司都会询问以下问题：
自我介绍：可以谈论自己的教育背景、工作经验、专业技能和个人爱好等。
为什么要应聘这个职位：说明为什么对这个职位感兴趣，能够胜任这个职位的原因。
个人优势和劣势：可以说明某些在工作中需要解决的问题以及自己的相关经验和能力，以及自己的短处和能提高的地方。
情境问题和技能测试：HR会提出一些实际情境的问题，以检验你处理问题的能力和应对紧急情况的能力。
职业发展计划：这类问题可能涉及到你未来想要成为什么样的职业人才、你未来的职业规划以及公司对未来的期望。
查找合适的相关工作经验：如果你没有过多的职业经验，HR会询问你与这个职位相关的其他经验，以评估你能否胜任这项工作。
工作第一选择：如果你有多个面试选择，HR可能会问你他们公司是你的首选，以及你如何管理你的工作时间和工作任务。
总之，面试要实事求是地回答问题，与HR进行良好的沟通，让他们明白自己的优点和能力，并严格按照面试前的准备和安排来处理事物。
当我们去面试时，我们可能会面临各种各样的问题，但是回到本质上，无论面试形式如何变化或面试问题有所不同，他们实际上都是在寻找求职者和职位的合适性。
不同级别的人会受到职位，个人意见等特征的影响，会出现信息鸿沟。看候选人的观点是不同的，并且将以不同的维度来检查候选人。这就是安排多次面试的原因。
目前，许多公司尽最大努力在同一天安排几轮面试，以使求职者可以避免几次出差。如果访问者的时间无法协调，我们将尽可能安排电话访问和视频访问，以提高访问效率。
从表面上看，多轮采访需要公司花费更多的时间和精力，并且招聘成本增加。对于找工作来说，这甚至更加累人，尤其是对于生气而又不知道该撒在哪里的最后一批同学。
因此，多轮采访看起来更像是封建社会的鞋，表面上臭味累累，冗长，非常不必要。为什么公司仍然喜欢这种方式，特别是当一些大型公司的流程缓慢而漫长，而求职者的经验却极其匮乏时。
企业的想法是什么？业余玩家理解这个问题，为什么专业HR无法看到它。为什么不简化流程并提高效率，每个人都很高兴？
你都能看明白的问题，HR能看不明白吗？安排多轮面试正是公司控制人工成本的一种手段。从公司的角度来看，候选人的成功入职仅仅是开始。只有当他们在转换后的三年中可以在该职位中发挥应有的作用时，他们才能收回招聘成本。检查选择过程的级别尤为重要。
通过多轮采访，最好发现问题比没有通过试用期要好。了解公司人事管理的学生应该知道，在拥有严格管理的公司中，一旦向求职者提出要约，该职位将被锁定，并且可能不会在短期内开放。如果应聘者在获得要约后没有进入工作，或在到达后不到一周离开工作，则该工作很可能会在一段时间后重新招聘，以前的工作将是浪费。因此，筛选过程中的多层次控制是节省招聘成本的正确答案。
至于需要进行几轮采访，每个公司的情况都不同。但是可以肯定的是，上一轮访调员必须能够决定此人是否留下。小公司将需要更少的回合，因为在每个级别之前，信息都是更透明的。通常，两轮就足够了，一轮人力资源面试和一轮业务主管面试。而且，小公司没有非常严格的人事管理制度，很少有人事预算被锁定的情况，并且没有太多的采访回合。
公司越大，面试过程就越长。参加第一轮面试的大公司的面试官通常没有决策权，只能检查某些特定领域的求职者。还需要更高级别的领导才能检查和决策。面试越多，对候选人的调查就越全面，相对减少了浪费的人事管理成本。
因此，从人员管理的角度来看，公司这样做实际上是合理且必要的。
对于求职者而言，尽管要进行多轮采访很累，但您并不想让高层领导看着您刚开始就离开。还不如在面试环节就发现不合适，继续寻找更好的机会，不是吗？