具体翻新方案有下面几种，商家按照自己的情况找到最适合的：
首先，根据不同地区业务经理的权限不一，有的业务经理平时手里都有老店新开名额，商家可以先询问一下。如果你不问，业务经理是不会主动说的。
第二，提供给平台一个转租协议，因为经营主体已变，所以店铺也以新店的状态申请。这个注意关联的联系人和银行卡都要换人，不能重复，否则不易通过。
第三，厨房分割协议，对于很多大店的商家都可以通过厨房分割协议进行老店新开或者一店多开。共享厨房就是这么操作的，整个共享厨房里几十家店铺共用一个营业执照，但是把各自得厨房进行完全的分割。每个厨房都可以申请独立的上线外卖店铺。
拓展资料：商家入驻美团平台的四个先决条件：
一、老板思维
老板思维就是指商家入驻美团要的是长期利益还是短期利益，能不能先舍后得，我们在代运营过程中遇到过太多的奇葩老板，动不动就说我今天入驻明天就要有客户，或者是入驻美团后一个月保证有100个客户......对于这样的老板，我只想说你们真的不适合入驻，就算入驻了美团，那你们的钱也是白花的！为什么这么说呢？因为他们的思路从一开始就是错的，美团它只是一个平台、一个渠道，它只是搭了一座桥，让消费者和商家都能从桥上过，至于商家能不能抓到消费者成为自己的客户，那是要靠你商家的本事，美团是不可能帮你去做这件事的！所以老板们心态一定要端正，美团只是你众多引流渠道中的一个渠道而已！同时千万不能太短视，我们有的美团入驻商家，消费者在美团上购买了团单，商家为了省那一点佣金，诱导消费者去美团退单后再在线下门店交钱，这样看起来你是省了一点钱，但是长期以往你的损失远远大于这点佣金！
二、有一定的费用预算
我们知道美团入驻想开通团购功能是需要交一定的入驻费用的，年费一般是几千到几万不等，根据不同城市不同类目价格有所不同。如果在竞争比较激烈的一二线城市，那还需要有一定的推广通的推广费用。在这里就不详细的讲了！
三、专业的运营
美团平台的运营需要相对有专业的运营人员来运营才有可能运营的比较好，如果老板只是把钱一交，团购一上就不管不顾了，像姜太钓鱼愿者上钩那样，那是肯定做不好的。这一点老板们在入驻美团前一定要想清楚，否则等你入驻后再想着去找人那就太晚了。
四、门店配合与支持
当前面的三个条件都具备后，那门店的配合与支持就显得更加重要，因为前面的三点都是为这最后的成交做铺垫。老板们一定要知道，美团团购上的成交不是真正意义上的成交（餐饮除外），那只能叫引流。门店的成交才能叫成交，在成交的过种中那就需要门店对客户进行预约、接待、服务等方面的配合。同时，不管能不能成交，让客户帮助写好评的责任也是需要落实在门店，包括团单客户的信息登记、联系差评的删除、回访等！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考