对于管理市场部的人员,可以分为三大部分,具体方法如下。
练好硬功,打铁还得自身功夫硬,没有金刚钻不揽瓷器活。
要想管好市场部人员,首先要具备和提升作为市场管理者的职业道德、职业素质、职业能力,哪一方面差就提升哪一方面,具体欠缺哪一方面就补充哪一方面,做到有备无患、应付自如。
赢得人心。
俗语常说:将心比心、以心换心,现代管理理论认为:领导者不仅会做事,更要会做人,甚至在一定程度上说做人大于做事,并且管理层级越高对做人的要求越高,首先要赢得市场部人员的心,只有市场员从内心深处,真心尊重、佩服、拥护、支持市场管理者,市场管理者对市场员的管理才能有效执行。
统一思想。
市场员来自五湖四海,奔向天南海北,行踪不定,见多识广,思维灵活,容易见异思迁产生思想差异,加上每个市场员的资历、经历、学历等不同也造成了市场员的思想差异,如果思想不统一,对市场管理者来说,就很难对市场员进行管理,也无法取得市场管理的成效。