物业服务联盟工作计划是为了促进物业服务行业的发展，而制定的一项规划计划，需要考虑多方面的因素。下面对各个方面进行详细说明：
目标和愿景：明确物业服务联盟的宗旨、目标和愿景，可以有助于联盟成员对联盟的认同和共识，进而更好地协作和合作。目标和愿景应该是具有一定远见和前瞻性的，例如：推进物业服务行业的规范化和标准化、提升物业服务质量和效率、促进物业服务企业的合作和发展等。
成员招募和管理：确定联盟成员的招募标准和流程，可以保证联盟成员的素质和实力，确保联盟的整体实力和声誉。同时，需要建立成员管理机制，维护成员之间的关系，包括：成员权利和义务、成员协作和合作机制、成员退出机制等。
活动和项目策划：制定联盟活动和项目的策划方案，可以有助于联盟成员之间的交流和合作，提高联盟的知名度和影响力。活动和项目可以包括研讨会、培训、行业调研、推广等多个方面，需要根据实际情况进行有针对性的策划和实施。
市场营销和宣传：确定联盟的品牌形象和宣传策略，可以提高联盟的知名度和影响力，促进联盟成员之间的交流和合作。需要制定针对性的营销计划，例如：官网建设、微信公众号运营、新闻发布会等多个方面，以提高联盟的品牌知名度和形象。
资源调配和管理：制定联盟的预算和资金管理制度，可以统筹联盟各项资源的调配和管理，保障联盟各项工作的正常运转。同时，需要建立联盟的财务管理制度和报销制度，确保资金的使用和管理合法合规。
合作伙伴和资源整合：积极寻找和整合各方面的资源和合作伙伴，可以扩大联盟的影响力和实力，促进物业服务行业的协同发展。合作伙伴和资源可以包括政府机构、行业协会、物业服务企业、服务供应商等多个方面，需要建立合作伙伴和资源整合的机制，建立合作桥梁，实现资源优势互补和共同发展。
监督和评估机制：建立联盟的监督和评估机制，可以及时发现和解决联盟工作中的问题和困难，提高联盟工作的效率和质量。监督和评估机制可以包括联盟成员之间的互动和监督机制、联盟工作的年度评估和总结机制等。
风险管理和应急预案：建立联盟的风险管理和应急预案，可以有效应对各种突发事件和风险，保障联盟工作的正常运转和稳定发展。风险管理和应急预案可以包括风险评估、预防措施、应急处理方案等多个方面，需要及时更新和完善。
综上所述，物业服务联盟工作计划需要综合考虑多方面因素，建立完善的机制和制度，加强成员之间的协作和合作，提高联盟的知名度和影响力，促进物业服务行业的发展和进步。